会上，双壹咨询公司项目负责人就转型工作过程和工作成果做了详细的总结汇报。经过双壹团队近3个月的驻点辅导和跟踪督导，芜湖邮政试点揽投部特快件业务量环比增长58%，转型效果显著。
市公司副总经理在会上作项目总结并进行下一阶段工作部署。下阶段芜湖市将启动全市揽投部转型，以推动特快业务量提升。汤总对在销售化转型工作成果与一线员工表示肯定，同时对过程中的不足进行指导。对下一阶段销售化转型部署，明确有目标做、有方法做、坚持去做。
市公司总经理孙荣阔最后发表重要讲话。孙总对转型期间揽投部管理思路清晰、目标清晰、奖惩有方法的改变表示认可。同时对第二阶段沿用双壹理念推广转型实践提出了要求。各揽投部要坚持动作执行、提升业绩表现，同时市公司将加大奖励，严格监督转型持续落地。孙总还对销售化转型提出“转观念”“转视角”“转机制”“保落实”四方面指导。孙总要求全市要借助本次转型契机，持续优化资源配置，将转型深化、落地、见效。
会议最后，芜湖邮政市公司对项目中各岗位优秀员工给予表彰。
芜湖邮政是双壹在安徽省的首个转型合作单位，项目的顺利完成标志着双壹邮政销售化转型又取得了新的突破。
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