结论摘要
据中企境外项目库统计，2026年9月国机集团在参与方明细中共8条记录，对应7个境外项目，分布在7个国家，覆盖4种角色。没有两个项目落在同一个国家。
一、7 个项目的完整清单
按国家找国机找不到规律，按赛道找也找不到——7个项目7个国家4个分类，分散是它的形态，不是失误。
二、国家分布：一国务必一项
三、角色结构：四种身份
承包商 5 条、设计方 1 条、供应商 1 条、施工方 1 条。不是"中标了再干"，而是"什么活都接"：设计（柬埔寨医院改造）、供货（留尼汪岛光伏组件）、施工（斯里兰卡药厂生产线）各占一条。
想跟国机合作，不能只盯它的承包部门——设计、供货、施工三条线上都有独立入口。
四、两级主体：二级公司 4 个，参与方 6 个
国机本月二级公司 4 个、参与方 6 个，两级不对齐。
二级公司口径
中国中元 2 条、中工国际 2 条、中汽工程 1 条、苏美达辉伦 1 条、中国电工 1 条、中国重机 1 条。
分工清楚：中国中元做设计与运维、中工国际做海外工程与运维、中国电工做电力承包、中汽工程做工业厂房、苏美达辉伦供光伏组件、中国重机做制药生产线。
二级公司只有 4 个，实际干活的是 6 个参与方。找国机对接，定位到参与方层级才有意义——「国机工程集团」这个二级公司名下有中工国际、中国电工、中国中元三家不同主体。
五、赛道：四个分类，无一重复
六、可操作判断
1、定位到参与方层级，不要停在二级公司
国机 4 个二级公司之下有 6 个参与方，国机工程集团一家名下就有中工国际、中国电工、中国中元三家不同主体。对接前需确认到具体参与方。
2、非承包角色是真实入口
设计、供货、施工三条各有独立记录，且来自不同二级公司。对不具备总包资质的企业，这三条线比承包线更现实。
3、不要按区域预判它的下一步
本月7国各一项，无区域重心。跟踪应设在"二级公司 + 赛道"，而非国别。
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