城市更新，不止是建筑空间的迭代，更是城市功能与民生服务供给能力的升级。响应武汉市城市更新行动以及 D15 “一老一小” 全龄友好规划指引，肯创商业机构充分发挥在城市更新、文商旅及康养领域的全链条专业服务能力，联动专业设计院，对江岸后湖百步亭片区存量商业载体开展提质改造规划，谋划建设全龄友好型康养综合体项目，积极探索存量低效商业向普惠民生服务空间转化的创新实践路径。
作为深耕华中二十余年的商业运营服务机构，肯创商业机构长期聚焦城市更新、商业运营、文旅开发、康养策划、产业配套等业务赛道，核心擅长存量资产研判、业态重构、场景策划与运营逻辑搭建，始终以属地真实市场需求为底层逻辑，追求商业价值与社会价值双向平衡。本项目由公司文商旅事业部总经理邓燕舞牵头，组建专业策划团队推进前期研究工作。
项目前期，调研团队在张勋经理组织下完成了江岸区 26 家备案养老机构系统性实地调研摸排。结合走访研判看到，江岸区老龄化程度持续走高，区域养老床位整体供给总量偏紧，但结构性矛盾较为突出：片区内大量社区小型养老机构硬件物业条件参差不齐，认知症照护、专业化康复医疗资源供给短板明显；市场呈现公办兜底机构与高端民办机构两极分化格局，适配普通家庭消费能力的中端医养康养产品供给缺口较大；与此同时，集机构养老、普惠托育、老小共融活动于一体的综合服务载体稀缺，老百姓就近获取多层次康养服务的现实需求亟待释放。
立足片区民生实际诉求，本项目规划将机构养老仅作为综合体其中一项功能板块，跳出传统封闭养老院的建设模式。遵循“低层开放服务城市、上层适度照护居住”的空间规划思路，对公共服务、托育儿童、机构入住长者三类人流实施物理分区隔离，全域落实适老化与儿童友好双重建设标准。坚持市场化运作与普惠化服务并举，依托肯创在商业业态规划领域的实战积淀，搭建机构照护、社区开放共享、居家延伸输出、“一老一小” 融合四大服务框架，覆盖长者长期住养、社区便民服务、居家上门赋能及老小共融多元场景；综合体配套适度银发便民消费业态，以市场化经营收益反哺普惠公益类养老托育服务，破解康养项目单一依靠床位收入的盈利难题。
在区域供给格局上，项目将与片区即将落地的区级公办养老中心形成错位互补：公办机构重点承担困难群体兜底保障职能；本项目面向广大普通中产家庭，聚焦认知症照护、短期康复喘息、居家上门服务、一老一小共融等特色服务方向，进一步丰富江岸区多层次养老服务供给。从存量商业资产盘活，到民生服务功能植入；从建筑空间改造，到整套服务体系搭建，是城市更新类康养项目的核心难点。肯创商业机构依托多年在城市更新、存量资产活化、康养文商旅领域的实战积淀，力争将本项目打造成为江岸区存量商业更新活化示范样本。
未来，肯创商业机构将持续践行“肯定自我，创造未来” 的企业精神，锚定城市发展与群众真实民生需求，持续探索商业存量资源赋能公共民生服务的创新路径，为完善区域 “居家为基础、社区为依托、机构为补充” 的多层次养老服务体系贡献专业力量，让城市更新的发展红利切实惠及广大市民。
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