企业做到一定阶段，都会遇到一个问题：还能不能继续增长？ 市场在变、客户需求在变，企业也在不断调整自己的商业模式。但很多企业在寻找增长机会时，首先想到的是换产品、找市场、做营销，却容易忽略一个关键问题： 现有的商业模式，是否匹配得上现在的供应链？ 商业模式决定企业怎么做生意，供应链决定这套生意能不能真正跑起来。 如果两者没有匹配，就容易出现：
所以，企业需要重新审视的，不只是“怎么把供应链做好”，而是： 商业模式与供应链如何匹配？ 供应链如何支撑商业模式创新？ 企业又该如何找到新的增长机会？ 《供应链制胜：重构商业模式的底层逻辑》从“供应链+企业战略”双视角出发，通过专家讲授、案例拆解、分组研讨与实战输出，围绕商业模式与供应链的连接，以及“三流”驱动增长的方法展开。 不是单纯学供应链，而是重新思考：你的商业，需要什么样的供应链？ |
通过2天的学习，帮助企业：
最终输出：企业专属《商业模式与供应链适配优化路线图》+7大实战工具包。 |
D1｜认知重构 + 创新破局 商业模式与供应链的战略对齐，用“三流”重构企业竞争优势 目标：理解商业模式与供应链的强关联，掌握“三流”驱动逻辑，实现商业模式创新。 痛点：为什么企业增长乏力？根源在于商业模式与供应链的“错配”。如何实现突破性增长？关键在于解码颠覆者的“三流”密码。 大纲： 1. 设计好生意：商业模式画布（BMC）9大模块研讨：《一张画布看懂生意本质》 2. 定制供应链：画布拆解与供应链接口研讨：《商业模式—供应链战略匹配度诊断报告》 3. 升级商业模式：行业颠覆者的供应链密码研讨：《增长杠杆：效率、体验、生态》 4. 设计“三流”方案：为商业模式创新配置供应链研讨：《绘制你企业的“三流协同”增长飞轮》 D2｜战略落地供应链支撑商业增长的决策方案 目标：将构想转化为行动计划，建立持续优化机制。 痛点：如何避免创新停留在纸上谈兵？关键在于生态构建与执行保障。 大纲： 1. 构建供应链生态：战略级供应链决策模型研讨：《供应链生态的“建/用/管”决策框架》 2. 挖掘创新机会点：重塑商业模式与供应链“三流”研讨：《商业模式与供应链双轮驱动路线图》 |
黑带同学以总经理/副总裁/运营总监/采购总监/供应链总监等高管为主。企业核心高管占比100%、中大型企业采购与供应链负责人及总经理占比75%，中小型企业家占比25%。
课程适配全行业，同学来自汽车（20%）、装备制造（15%）、餐饮食品（12%）、能源化工（12）、半导体（11%）、生物医疗（9%）、通讯电子（5%）交通运输（5%）、IT互联网（5%）文化传媒（3%）、其他（3%）等行业。
以下为往期学员名单(部分)，排名不分先后。
1、知识体系搭建 + 战略思维升级
构建供应链全链路系统化知识框架，塑造商业模式与供应链协同的高阶战略思维
2、实战能力锤炼 + 落地方法掌握
练就企业复杂供应链问题解决能力，掌握可直接落地的供应链实战工具与方法论
3、企业能力赋能 + 组织价值落地
助力企业完成供应链战略顶层设计与升级，推动商业模式与供应链适配融合、实现增长目标
4、高端人脉链接 + 校友资源互助
完成系列课程即可加入中采校友会、ESA联盟两个优质校友社群，获得高质量人脉圈。
学 制
学 费
单模块：1.98万元/ 2天1夜/人
全系列：9.8万元/人
学费包含培训费，发票，上课期间午餐。不含差旅。
单次报名仅可参与单场课程，有团队培训、年度持续学习规划、每年多次参训需求的企业管理者，推荐办理专属学习卡，大幅降低长期培训成本，叠加多重配套增值权益。
为什么企业管理者选择办理学习卡？
压缩年度持续学习成本
供应链管理是企业长期刚需，多数企业每年都会安排1-2次专项管理进修，办理学习卡最低可享5折报课，一年就能省下大额培训预算，长期进修性价比拉满。
一人办卡，全团队共享学习资源
附赠多份线上会员名额，可分配给公司采购总监、供应链负责人、财务、风控等核心骨干，统一同步前沿管理方法论，对齐企业内部管理标准。
解锁高端行业交流入场资格
附赠大量免费行业论坛名额，无需单独付费报名参会，持续链接汽车、装备制造、半导体、生物医药等多赛道企业高管，挖掘上下游合作、标杆对标学习机会。
以下为SCAN黑带《供应链 MiNi EMBA》课表，供您参考。
申请方式
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