我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【深度私域陪跑服务企业超60+】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 863 篇原创文章
感谢您的悦读
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作为一名以“私域陪跑”讨生活的人，自然是希望更多的企业老板认识到私域的重要性，做私域的企业越多，意味着讨生活这件事情就会显得轻巧一些，概率增加了。
但是修行之后，我越发觉得说真话的重要性。
我不能为了一己私利，然后就睁着眼说实话，说什么私域是企业的必选项，做私域对企业真的很重要。
但今天，我想说的是，私域，从来都不是企业的必选项，甚至，好多企业其实还远没有到要做私域的程度。
虽然说完这话，可能会让好多人打退堂鼓，我也因此可能会损失一些合作订单。
不吐不快，我还是要把它说出来。
01.
没有公域不要做
我不知道为什么好多老板喜欢跳过公域直接做私域，可事实上，没有公域导过来流量，私域压根就做不了。
这就好比，
池塘修建的非常漂亮，但是里面没有鱼，那这不是纯纯浪费人力物力吗？
池塘可以修，但是前提是，你得想好鱼怎么来？
是要在市场上直接购买，还是自己到海里面去钓，这个点想不清楚，你就算把池塘装修得跟皇宫一样，它也产生不了一点价值。
我一直说，私域与公域是不可分割的，甚至我认为它们就不应该分开来说，造私域这个概念的人，其实误导了好多人。
以为做私域就是做私域，做公域就是做公域，分为两个业务独立运作。
你仔细观察一下你就会发现，那些私域做的好的，公域绝对也不会差。
二者是相互依存，相互作用的关系。
公域离开私域，照样可以运转，但是私域离开公域，就发挥不了太多的价值。
02.
没有好产品不要做
来，你现在在好好思考一下，真的所有的产品都适合做私域吗？
就这么说吧，越往后，私域的成本越高，时间周期越长，就单纯从这个角度来说，就可以淘汰掉好多产品了。
我先说两种属性的产品，跟私域就不太契合。
1.低利润产品
就是那种在私域里跟用户扯犊子扯了半天，辛辛苦苦让用户下单，最后的结果就是怒赚2元，这算不算一门好的私域生意？
绝对不算，或者说模式肯定不对，不改产品，至少也得改模式，收个会员费之类的。
2.低复购产品
公域是流量转化逻辑，私域是信任关系逻辑。
你好不容易与用户建立起来信任关系，用户也愿意找你下单，但是你这个产品复购率很低，下完这单要等过一两年再购买。
那这不是纯纯浪费这层信任关系吗？
而且关系这东西，越用才能越持久，不用反而越疏远。
苏东坡很喜欢麻烦朋友，也正是因为这种多麻烦，让苏东坡多了很多朋友，朋友就是用来麻烦的。
我这还只是考虑到产品属性的适配度，还没有考虑到产品质量、竞争力、市场占有率等，就又可以淘汰掉一部分产品了。
03.
没有好团队不要做
其实好多人对于私域的认知都是错误的，以为做私域非常简单，所以就随便搭建了一个草台班子，说是私域团队，但其实就是东拼西凑搭建起来的。
如果说前几年私域好做的情况下，是，你随便找几个人可能都可以拿到一些结果。
但就现在这个大环境，目前这种竞争氛围，你没有一个像样的团队，啥你也干不成。
虽然说现在有了AI，可以代替掉某部分人工的工作，但前提是你得先跑通0-1，AI可以帮你降本增效，但是解决不了私域闭环的问题。
好多人都把它搞反了，一上来就说要上AI，就这么跟你说吧，你的业务模型压根还没有到上AI的程度，你先跑通模型再说。
我做私域陪跑这么多年，真正能算得上好的私域团队的公司真的不多。
当然并不是说一上来就要搞多么大的团队，还要考虑到成本的问题。
我这里说的好团队，其实不是单纯指团队规模，而是团队的能力与素养。
要把正确的人放在正确的岗位上，而不是一味的滥竽充数。
私域更多的是锦上添花，而不是雪中送炭。
好多公司做私域做得非常勉强，但其实私域之于企业来说，是一件非常丝滑，顺其自然的事情。
人法地，地法天，天法道，道法自然。
什么事情都不要过度勉强，要顺应规律，顺应事物的发展。
既然还没有到了做私域的程度，那就干脆不要做，等时机成熟了再做也不迟，你说是不是这么个道理？
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做私域的看这套方案就够了。
还有35页，篇幅有限，这里就不一一截图了，想要源文件私信进群领取！