近日，中铝物流集团东南亚国际陆港北海项目部收到广西广投临港工业有限公司营销物流中心出具的工作业绩确认函。这份来自体系外业主的正式书面认可，既是对项目规范化、体系化物流服务的充分肯定，也标志着东南亚陆港成熟项目模式对外复制输出取得实质性突破，为集团外部市场开拓树立实践样板。
该项目是东南亚陆港落地的首笔集团体系外市场化业务。项目落地之初，项目部不搞从零起步，充分复用华昇项目沉淀的成熟管理经验，快速完成整套管理制度流程导入，构建起程序化、标准化、信息化三位一体作业管理体系，推动现场包装、吊装、发运全链条快速实现规范化运转，把内部成熟管理能力转化为面向外部客户的市场化服务能力。
立足业主现场实际需求，团队以体系化管控为抓手，完成包装、收尘、吊装、安全设备设施的系统性改造完善；主动向前延伸服务链条，结合客户智能工厂建设方向，提出广投临港智能工厂平台系统合理化建议，适配产品包装、发运销售全业务场景，实现从基础作业执行向物流解决方案协同的转变。
项目地处沿海，作业周期内多次遭遇台风、暴雨等极端天气考验。依托完备的制度预案与全流程安全管控体系，项目部提前风险研判，压实安全管理各环节责任，直面恶劣环境稳生产、保发运。项目全程严格落实标准化包装作业，做实全流程闭环管控，累计完成包装发货61.63 万吨，实现零计量纠纷。在复杂外部条件下做到履约规范、作业扎实、服务优质，用体系能力扛住现场考验，赢得业主高度信赖。
首单外部项目的良好履约，充分验证了东南亚陆港标准化物流服务模式可复制、可输出、可推广的实践价值。通过成熟模式移植复用，大幅压缩新项目磨合周期，真正实现管理优势向市场竞争优势转化，有力彰显中铝物流对外市场化拓展的硬实力与品牌口碑。
下一步，东南亚陆港将以本次业绩确认为契机，珍惜业主信任，持续打磨优化作业标准与服务品质，系统总结固化华昇模式对外输出实践成果，打造一套标准化、可复制的外部项目业务模板。持续以体系化管理能力锻造核心竞争力，深耕外部市场，扩大品牌影响力，为中铝物流集团市场化转型、高质量发展注入强劲动能。
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文图 | 黄品莲
审核 | 安琳
编辑 | 薛荣果