企业精神丨从核岛到荒原，他在“首台套”上破壁

2025年9月的内蒙古乌兰察布化德县，荒原上秋风凛冽，寒意早早袭来，冷风刮在脸上如细密的刀片。站在化德县这片广袤的荒原上，我裹紧了工装外套，眼前是刚刚并网成功的60兆瓦压缩空气储能电站。看着控制盘上跳动的绿色参数，听着电流平稳流过电网的细微嗡鸣，我的眼眶有些温热。这一刻，不仅是一座新型电站的诞生，更是我个人职业生涯的一次“破壁”。

长期在实验室环境开展工作的我而言，这次跨界挑战，是一次全新的历练。当公司决定由核安全与运行技术中心热能动力研究所牵头，承担这个国家发改委“揭榜挂帅”项目的调试任务时，我第一时间报了名。那时候，同事们眼神里既有敬佩，也有担忧：“那可是‘首台套’，国内没先例，咱们搞核安全的，能玩得转新能源吗？”

这正是我“进取”的起点。我知道，企业正处在转型的关键期，开拓战新产业不是选择题，而是必答题。作为苏州热工院人，如果连我们都不敢踏进无人区，谁还敢去？

然而，真正踏入这片无人区，才发现脚下的路比想象中更难走。

这是国内首套采用大滑压、宽工况压储技术工艺的项目。没有成熟的范本可依，没有前辈的经验可循。图纸上的每一个符号，现场的每一根管线，对我们来说都是全新的探索。调试初期，难题接踵而至。最让我焦虑的是，在一次系统联调中，我们发现汽水分离器的设计存在缺陷，如果不解决，将直接影响整个系统的效率，甚至埋下安全隐患。

那是怎样的一种煎熬？凌晨三点，临时搭建的板房里，灯火通明。窗外是草原寂静的寒夜，屋内是争论不休的声音。面对从未遇到过的技术瓶颈，退缩的念头在脑海里一闪而过：是不是该把皮球踢回设计方？是不是该等专家来解决？

但“专业”的尊严不允许我这么做。我们核安全人骨子里那股“严慎细实”的劲儿，逼迫我必须直面问题。我深吸一口气，在白板上重新梳理系统逻辑，带领团队趴在满是油污的设备旁，反复核对数据，推翻了一个又一个假设。那段时间，我的脑子里全是管路图和热力参数，连做梦都在算公式。

就在我们近乎抓狂的时候，“合作”的力量成为了撬动难题的杠杆。中心迅速组织了后方专家团队远程会诊，设计院的专家也赶赴现场。大家围坐在一张桌子前，只为同一个目标：把这个“硬骨头”啃下来。在一次激烈的头脑风暴中，我结合自己在核电厂热工水力方面的经验，大胆提出改进方案。那一刻，我看到了大家眼里的光。经过48小时连续不断的验证和优化，方案终于成功实施！当监测屏幕上各项指标回归正常区间时，我和队友们紧紧相拥，疲惫的脸上绽放出了最舒心的笑容。

这次经历让我深刻体会到，创新不是灵光一现的偶然，而是“创新”精神的厚积薄发。随后，我们又凭借这股劲头，主动发现了安全阀排放扩容器裕量不足等设计缺陷，协助业主完成了十几项重大优化。我们以“学习型团队”的姿态，在荒原上硬生生趟出了一条新路。

在项目一次并网成功的那一刻，我意识到，这不仅仅是一个项目的胜利，更是我们个人能力与企业战略同频共振的最好证明。我从一个只懂核安全理论的工程师，蜕变成了能驾驭复杂工程的复合型人才。这种成长，是在舒适区里永远无法获得的。

回到苏州后，我带着在战新产业中磨砺出的锐气，投入到了新的战斗中——核电主控室AI“智能搭档”项目。如果说压缩空气储能是物理世界的拓荒，那么核电AI就是数字世界的征途。

在一次项目讨论会上，面对如何让AI更懂操纵员意图的难题，我不再像以前那样拘谨。我主动分享在内蒙古现场“摸爬滚打”积累的用户思维，提出：“AI不能只是冷冰冰的算法，它得像我们在荒原上并肩作战的兄弟一样，懂默契、知进退。”这个观点得到了团队的认可。看到项目方案不断完善，我仿佛看到了那个风雪中的化德电站，正在数字世界里重生。