损失分解（Loss Deployment）是世界级制造（World Class Manufacturing, WCM）体系中的一种核心管理工具，旨在把宏观 KPI 差距逐层转化为可识别、可量化、可排序和可消除损失的分析过程，用于明确改善优先级以备后续制定对应行动，以提高整体运营效率。
在WCM体系中，损失分解包括设备效率损失、质量损失、能源损失、交付损失、安全损失等，最终目标达到系统性的损失的全面识别，用于指导日常的改善小组选择和实施，力求实现零损失（Zero Loss），提高企业生产竞争力。
损失分解是“损失分析的过程”，其方向是从宏观到微观，目标是识别问题优先级。
埃非索世界级制造WCM体系，建立了全面详实的损失分解方法和样例，如下是部分典型的损失分解方法论集。
为了更好的理解，列举一些损失分解的应用场景，供大家参考：
1、用于 OEE、质量、人工效率、材料、能源、交付和成本等指标的差距分析。
2、使用历史与预算数据，明确分析时间段，并把损失分解到具体模式，避免仅停留在大类。
同时以设备故障为例，展示整个分解的逻辑和结构图，详坚下图：
总之，损失分解（Loss Deployment）是世界级制造（WCM）体系中的关键管理工具，通过系统化识别、分析和优化生产过程中的损失，它是帮助企业降低成本、提高效率、优化质量管理中至关重要的一步。它不仅是企业提升竞争力的重要策略，也是实现可持续发展和长期盈利增长的关键步骤。