两天、六个篇章、一群带着各自业务难题而来的青年企业家——10月9日至10日，优链学堂供应链金牌导师陈玉高老师走进石狮市青年商会，为商会青年企业家会员带来为期两天的《超级组织：AI数字员工实战营》专题内训。

石狮是闻名全国的民营经济重镇，会员企业年纳税总额占据全市税收半壁江山，产业横跨纺织服装、海洋经济、智能制造等链条。当AI加速渗透，"真正的差距不在用没用AI，而在组织有没有真的改变"，已成为民营企业普遍面临的课题。

模块一 · 数字员工

围绕"经验怎么变成AI能干活的技能包"，课程给出了从想法期、Demo期、结构化期、工程化期、打磨期到沉淀期的六个演进阶段，并把专家经验拆成Checklist、决策树、计算公式、输出模板四类结构化内容。多个Skill组合起来，还能形成8D、寻源这样的专家团。团队带走的，是一次"我的经验能不能交给AI"的自我评估。

模块二 · 自动化与协同

针对"重复动作能不能自动跑"，课程用WorkBuddy把定时触发、自动执行、结果推送、异常告警串成一条无人值守的流水线——铜行情日报、舆情监控、周期报表这类工作，都能设置到点自动执行、并推送到企业微信。团队带走的，是"哪些活值得交给AI"的筛选标准，把时间腾回给降本增效与业务判断。

模块三 · 转型蓝图

围绕"AI转型从哪一步开始"，课程对照企业AI转型全局图，厘清了2.0增效、3.0旗舰Agent、4.0灯塔业务重构的三步走路径，并给出"一把手定方向+AI转型铁三角"的组织抓手与四层保障。团队带走的，是排好优先级的推进顺序。

课程还谈到企业知识库的四条建设路线，把员工脑子里的隐性经验沉淀为组织资产。

整场培训采用场景工坊、案例展示、现场诊断、交流答疑的训战结合模式。现场以"华山论剑"的形式，请每位学员交出一份自己的数字员工提案——名称、价值、适用场景、业务流程图与过程中的收获，一栏一栏填下来。

有学员说，最有价值的不是学会了某个工具，而是发现"自己每天重复的那件事，原来可以拆出来交给AI"。学员普遍表示，第一次把"AI"和"自己岗位的具体动作"对上了号。

从"用工具"到"交付一个能上岗的数字员工"，越来越多的民营企业，正把AI能力当作核心竞争力来经营。

优链学堂始终致力于为优秀企业提供"训战结合、落地为王"的深度内训服务，助力团队实现供应链能力跃迁。

导师简介：

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