根据Capchase报告，该机构将400多家SaaS初创企业与过去两年内达到公开市场水平的独角兽企业进行了对比。Kyle Wiggers指出，表现优异的企业已“轻松超越‘40法则’”。
“40法则”是投资者衡量SaaS企业健康度与增长潜力的关键指标：若公司增长率与利润率之和超过40%，即被视为优质标的。
Capchase针对年经常性收入（ARR）在100万至1500万美元的初创企业调研发现，SaaS创始人应将目标设定为至少80%，并力争突破110%。
Capchase联合创始人兼CEO Miguel Fernández强调：“财务纪律至关重要。”
“这包括削减表现不佳的产品线、降低研发及一般管理费用，同时加倍投入创造性策略以快速收回客户获取成本，从而减少增长带来的资金消耗。”
这对投资者和创始人虽是利好，但对软件从业者而言却是预警：据Layoffs.fyi统计，2022年5月发生75起裁员，截至6月已增至152起。
回顾经济低迷期作为初创员工的经历，面对昔日明星科技公司的大规模裁员，内心难免恐惧。建议加强人脉网络：在LinkedIn上寻找五位同事互推，联系久未联络的旧友，并保持积极心态。
若曾与朋友探讨创业构想，不妨着手准备商业计划书（Pitch Deck）。机会往往留给有准备的人……
经常性收入增长是克服经济逆风的关键
如今的初创企业裁员与2020年的调整相比根本不值一提
尽管近期初创企业裁员加速，但《The Exchange》Alex Wilhelm分析称，其速度仍远低于疫情初期的缩减速率。
“2022年的市场调整更为缓慢，给予企业更多适应时间。此前公共市场的下跌预示了这一趋势，促使部分私营公司为应对保守的融资环境而主动保留现金。”
如今的初创企业裁员规模远不及2020年的市场调整
在制裁问题上，私募股权（PE）公司必须格外谨慎
银行等金融机构需严格遵守“了解你的客户”（KYC）指南，但私募股权基金存在监管漏洞：法律上无需向监管机构披露投资者身份或可疑行为。
然而，俄乌冲突改变了这一局面。
随着俄罗斯面临国际制裁日益孤立，StoneTurn合伙人Snežana Gebauer指出：“私募股权公司正加强对投资组合中每家公司的合规项目、政策及程序的密切管理。”
在制裁问题上，私募股权（PE）公司必须格外谨慎
抓住近期广告技术混乱局面带来的5个机遇
今年TikTok广告销售额预计翻三倍超110亿美元，远超Twitter和Snapchat收入总和。
数据科学公司Proxima联合创始人兼CEO Alex Song认为，媒体科技股的动荡利好早期初创企业，“因为被迫的创新造就了更具竞争力的环境。”
他在TC+客座文章中分享了五种“利用动荡广告环境的策略”。
抓住近期广告技术混乱局面带来的5个机遇
亲爱的Sophie：医生会比工程师更快获得绿卡吗？
亲爱的Sophie：
我和妻子来自印度。我持H-1B签证从事软件工程师工作，妻子持附属H-4签证。雇主三年前为我获批EB-3类绿卡申请，但我仍在等待名额。期间妻子获得工卡并一直从事医生工作。
请问她可以申请绿卡吗？鉴于职业特殊性，她会更快获卡吗？若她申请，我的绿卡进程会受何影响？
——谦逊的丈夫
亲爱的Sophie：医生会比工程师更快获得绿卡吗？
值得关注：Debut Capital的Pilar Johnson致力于增加对受忽视创始人的资金支持
Debut Capital联合创始人兼管理合伙人Pilar Johnson的投资生涯始于联合办公空间内的一则Craigslist招聘广告。
Dominic-Madori Davis在其新投资者系列报道中写道：“这份工作让她接触到创业概念，随后她开始深入研究创始人如何扩大业务规模。”
总部位于休斯顿的Johnson分享了投资理念与策略，并谈及推动风投领域多元化的努力。
她表示：“若有人想成为投资者却自认缺乏技能，请摒弃这种想法。你完全可以胜任，且行业正需要这样的人才。”
值得关注：Debut Capital的Pilar Johnson致力于增加对受忽视创始人的资金支持
聘请增长营销机构时应关注的事项
随着各规模初创企业寻求降本扩客，“烧钱率”（Burn Rate）在雇佣顾问时增添了情感层面的沉重含义。
增长营销机构时薪高达数百美元，找到契合特定需求的合作伙伴至关重要。
增长营销专家Jonathan Martinez在详细指南中分享了筛选标准、常见费用结构及评估过程中的关键问题清单。
聘请增长营销机构时应关注的事项
路演幻灯片拆解：Wilco的700万美元种子轮路演幻灯片
Haje Jan Kamps指出，技术背景创始人应从Wilco 700万美元种子轮融资路片中吸取教训：避免过度聚焦产品功能而忽视用户收益。
“‘怎么做’虽重要，但易陷入非关键细节；‘做什么’过于战术化，用户具体操作并非核心。聚焦‘为什么’才是路片有力的原因，既奠定沟通基础，又为深入对话留有余地。希望更多初创企业能优化这一点！”
路演幻灯片拆解：Wilco的700万美元种子轮路演幻灯片
如何让开发团队与公司产品愿景保持一致
公司发展过程中，团队常因业务范围扩大而调整目标优先级。
然而，开发团队绝不能偏离产品愿景。
Talentica Software工程副总裁Sanjoy Singh指出：“当开发团队与产品愿景一致时，沟通更顺畅，成员具备决策能力，对关键利益相关者的依赖度随之降低。”
“此类团队更关注提升功能采用率、增强客户参与度及交付以产品为中心的成果，从而减少迭代次数与生产成本，缩短上市时间，助力实现业务里程碑。”
Singh提出了保持产品团队与愿景一致的四条规则：
- 将个人抱负与产品需求相匹配
- 遵循产品思维原则
- 将业务成果与团队关键结果领域（KRAs）对齐
- 确保无缝沟通
如何让开发团队与公司产品愿景保持一致