八月快乐！或者，正如我的许多邻居喜欢说的那样：八月雾月。
旧金山坐落在被寒冷海水环绕的半岛上，因此当温暖的夏季空气涌入时，浓雾会遮蔽景观。有些日子，雾气如此浓厚，能见度仅有几百英尺。
这恰如其分地隐喻了困扰科技公司的不确定性，随着我们听到裁员、估值下调以及多年来未曾听到的关于“现金储备”的更多讨论。
阴霾中的一缕光明：那些能够产生足够收入以推动稳定增长的初创企业，会发现许多投资者愿意接听它们的电话。
“如果你是一家尚未踏上跑步机的自力更生型公司，你就拥有那种选择何时加入的灵活性或能力，”支付处理商Healthie的联合创始人Cavan Klinsky表示。
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“一旦你已经筹集了大量风险投资，你实际上是在为风险投资规模构建业务，而如果你是自力更生的……你可以非常灵活地把握最佳时机，”他告诉Natasha Mascarenhas。
尽管如此，她采访了几家自力更生型初创企业的创始人，发现即使他们“不想”，有些人“可能会选择转向风险资本以实现销售额的下一个增长阶段”或保持招聘计划顺利进行。
通货膨胀和与加密货币行业的薪资竞争只是推高成本的两个因素，这导致许多自力更生的创始人重新考虑独自经营。
“对于许多自力更生型公司来说，它们并没有在外面进行融资，”Sketchy首席执行官兼联合创始人Saud Siddiqui说。
很多时候是投资者主动找上门，所以这在一定程度上取决于市场氛围。如果大家都不投资，他们可能就会继续维持现状。
曾经自力更生的初创企业在关键转折点是否会转向风险投资？
在融资寒冬中，让你的绿色初创企业实现规模扩张的5个技巧
我不是个擅长园艺的人，因此我选择了那些能容忍我在水分和肥料方面疏忽的室内植物。
然而，那些试图为我们自身造成的缓慢蔓延的气候灾难提供可扩展解决方案的初创企业，其韧性却并不强。
这些公司通常拥有漫长且规模庞大的融资轮次以及长达数年的产品开发周期，这意味着它们特别容易受到外部市场力量的影响。
Live Green Co.联合创始人兼首席执行官Priyanka Srinivas分享了针对专注于气候与可持续发展的企业家的建议：
如果你的商业活动已经取得了预期的成果，并形成了可重复的周期——例如开发新产品并通过本地市场进行分销——那么你就准备好实现规模化了。
在融资寒冬中扩大绿色初创企业规模的5个技巧
寻求资金的美国初创企业不应忽视来自政府的融资
我认识一些曾与美国小企业管理局（SBA）合作，为食品卡车、面包店和服装店寻找资金的人，但我不知道有任何初创企业创始人使用过这项联邦计划来扩大公司规模。
据丽贝卡·斯库塔克报道，符合条件的初创企业可以获得政府担保的贷款，最高达500万美元，并在十年内偿还。这是一笔真金白银。
“问题在于，企业主们常常忽视了相当容易获得的债务资本。”Fountainhead的首席执行官兼创始人Chris Hurn表示。
“他们无需出让任何股权。[SBA贷款]往往能成为他们迈向下一阶段所需的完美跳板。”
寻求融资的美国初创企业不应忽视来自政府的资金支持
超越波动：半导体公司如何通过聚焦行业战略实现蓬勃发展
尽管芯片短缺导致从电视到农用拖拉机等各类产品的生产放缓，但2021年半导体销售额仍飙升至6000亿美元。
麦肯锡合伙人Ondrej Burkacky和Nikolaus Lehmann表示，为了在未来几年中保持竞争力，半导体制造商应支持赋能其他行业的技术，如人工智能/机器学习（AI/ML）、数字服务和微型出行。
“从需求角度来看，我们预计直到2030年的增长中，有70%将由三个行业驱动：汽车、计算与数据存储以及无线通信……通过对资源和能力的深入分析，决策者在扩大产能时的任务是将其能力量身定制到最具潜力的细分领域。”
超越波动：半导体公司如何通过聚焦行业战略实现蓬勃发展
为季度董事会会议打造坚实的演示文稿
董事会会议对于获取关于您迄今为止进展和未来计划的反馈至关重要，但如何向董事会成员提供全面情况才是最佳方式？
Ridge Ventures合伙人Yousuf Khan表示，创始人应该直接向投资者询问哪些细节和指标能使季度演示文稿发挥最大价值。
他说：“联系您的董事会不仅有助于明确方向，还为您提供了建立关系的机会。人们很感激能够发表意见的机会。”
在这篇TC+文章中，他分享了七条建议，用于构建一份向董事会成员汇报进展、计划、产品管线和财务状况的演示文稿。
为季度董事会会议打造坚实的演示文稿