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周中？不如说是“弱中”！好吧，这是个烂梗，但今天热浪滚滚，我们精力有点不足，所以这说法倒也贴切。
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明天见！—— Christine 和 Haje
TechCrunch三大头条
- Slumdog $5-illonnaire：Landa是最新一家吸引风险投资的初创公司，此次融资额为3300万美元，旨在实现房地产所有权的民主化。其方法使人们能够以成本更低、更碎片化的方式投资以创造世代财富著称的房地产行业，在某些情况下，初始投资低至5美元。
- Snap, crackle and . . . fizzle：尽管我们在这份通讯中报道了关于Snap的众多新闻和新收入来源，但Evan Spiegel说出了目前科技员工最不愿听到的话：“重组我们的业务。”这不幸意味着裁员20%。
- Obstacles abroad：亚马逊在印度面临激烈的竞争，这给这家电商巨头在该国获得更稳固立足点的能力带来了一些挑战。
初创企业与风险投资
本周，Haje深入采访了一位正在打造数字车牌的创始人。他感叹道，在一个监管极其严格、赢家通吃的行业中，制造易于复制的硬件产品简直是一场噩梦，但当它奏效时确实有效，看到Reviver一次一块车牌地建立起公司的过程令人着迷。
总部位于旧金山的交通数据初创公司Populus起步于共享滑板车热潮兴起之时，当时各城市正试图理清车队如何被用于基础设施。如今，Populus联合创始人兼首席执行官Regina Clewlow正在重新定位该公司，以抓住另一个热门机会：路缘和拥堵问题。这是TechCrunch交通部门的一篇精彩文章，其中蕴含着“伟大转型的力量”这一潜台词。
筹钱、搞事：
- Looking beyond the matrix：CodeSee的最新产品有助于组织可视化其代码库。
- Turning coaching into a team sport：Human Q的创始人不同意一些最大且最有价值的竞争对手的观点。Human Q希望将团体辅导作为一种有力的替代方案，而非一对一辅导。这位创始人希望以注重团体的方式来挑战最大的辅导初创公司。
- Stretching the chains：供应链公司NFI签署了一项价值1000万美元的交易，以部署Boston Dynamics的Stretch机器人。
- 金融科技，这就像飞蝇钓鱼，对吧？：Solid筹集了6300万美元的B轮融资，以继续为其希望推出并扩展自有金融科技产品的公司提供金融科技即服务。
- 类似于Twitch3：Stacked筹集了1300万美元，旨在成为“面向Web3游戏玩家的Twitch”。
制定推动增长的XaaS客户成功策略
提供超出用户预期的服务，可能拯救一家软件初创公司。一项研究显示，将年收入的10%投入客户成功的公司实现了净经常性收入峰值。
TC+撰稿人Rachel Parrinello和John Stamos表示：“公司通常部署两种或多种客户成功原型。”它们通常因客户细分、业务与技术侧重点以及销售动作侧重点（采用、续约、向上销售和交叉销售）而异。
如果您有兴趣通过客户成功优化收入，请继续阅读以获取工作设计方法论的全面概述，因为“公司不应在真空中设计其客户成功角色”。
制定推动增长的XaaS客户成功策略
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大型科技公司
社交媒体与隐私往往难以兼得，尤其是当儿童已经能在互联网上看到大量内容时。推特也卷入了这场风波，据报道，它曾试图通过货币化成人内容来与OnlyFans竞争。但当发现其系统无法“大规模检测儿童性虐待材料和非自愿裸露内容”后，该计划被取消。与此同时，加州立法者迅速采取行动，在联邦层面缺乏相关保护的情况下，推动实施全州范围内的儿童在线隐私保护。