大约三分之一的餐厅会在第一年倒闭，建筑公司这一比例更高达53%。然而，人工智能项目才是真正的“心碎”故事：Gartner研究发现，85%的AI项目注定失败，“原因是数据、算法或负责管理它们的团队存在偏见。”
不幸的是，强烈的错失恐惧症（FOMO）使得许多组织即使未充分认识到工作范围，也一头扎进AI项目中。
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Dataloop联合创始人兼CEO Eran Shlomo建议：“确保走在正确AI开发道路上的最佳方法，是在启动项目时不要只盯着模型。”
他指出，AI发挥最佳性能所需的大部分数据对开发团队不可用，造成“先有鸡还是先有蛋”的困境：企业需生产数据来交付功能完善的模型，但模型必须存在才能投入生产。
在这篇面向非技术管理人员和高级开发人员的文章中，他分享了一个构建核心团队的框架。该团队由数据科学家、领域专家和数据工程师组成，能够构建一个可从错误中迭代学习的系统。
通过协作，AI提供自动化、速度和低成本，而团队则在不断变化的环境中引导AI得出正确结果。
Shlomo认为，沿此方向工作会产生机器学习数据飞轮，“本质上是在规划一个学习系统，而非仅在某一时间点正常工作的AI模型。”
启动AI项目的最佳方式是什么？不要只盯着模型
尽管市场低迷，CVC在巴西初创生态系统中仍获青睐
巴西的企业风投（CVC）领域仍处于早期阶段，但过去几年里，采矿、电信和零售等行业企业纷纷加入。
对冲基金投资分析师Matheus Tavares Dos Santos表示：“这些CVC应为巴西初创生态系统带来结构性优势，因为它们引入了稳定的中期资金池，有助于降低波动性。”
尽管市场低迷，CVC在巴西初创企业生态系统中仍获得青睐
Gatik CEO谈了解客户的重要性
俄亥俄州东巴勒斯坦有毒列车脱轨事件表明，脆弱且僵化的传统供应链亟需彻底改革。
自动驾驶卡车初创公司Gatik在长达300英里的线路上运营约40辆无人驾驶重型半挂牵引车，连接配送中心与小型枢纽。
Rebecca Bellan采访了Gatik CEO兼联合创始人Gautam Narang，深入了解公司运营情况、投资者预期以及人类司机短缺如何影响其增长。
Narang强调：“我们从未提供免费配送服务。自2019年以来一直从事商业配送业务，每一次行程都是有报酬的。”
Gatik的高塔姆·纳朗谈了解客户的重要性
拥有不止一种商业模式，等于没有商业模式
若初创公司没有定义清晰的商业模式，且缺乏第一模式失败时的备用方案，很可能无法获得融资。
Haje Jan Kamps将其定义为“公司运营的全栈流程：如何部署资源（资金和人力）创造产品并吸引付费客户，以及如何留住这些客户。”
种子轮创始人无需在黑暗中摸索，可主要依靠LTV（客户终身价值）和CAC（获客成本）塑造战略，因为确定“可重复的商业模式”是首要任务。
Kamps写道：“重要的是缩小商业模式焦点，以及在产品销售周期中将注意力集中在何处。”
如果你拥有不止一种商业模式，那你实际上就没有商业模式
打造能坚持下来的远程工作仪式
远程团队在工作时间和方式上拥有很大灵活性，但增加适当结构可在不牺牲自由的前提下提升生产力和透明度。
ROOM3D首席产品官兼总经理Stefanie Palomino表示：“最终，异步工作只有在将团队工作各阶段明确划分时才能带来益处。”
本文提供了若干建议，帮助管理者运用积极倾听技巧促进参与度、改善沟通，并减少会议数量。
Palomino指出：“人们建立的工作惯例是随时间推移协商而成的，但我们往往对此习以为常。”
打造持久有效的远程工作仪式