我们正处于生成式AI时代的黎明，这一变革堪比个人电脑、互联网及云计算时代。打造成功的企业不仅需要资金支持，更需具备与行业匹配的前瞻性运营能力。
上周，Mayfield宣布成立史上首个专项种子基金“Mayfield AI Start”（2.5亿美元），旨在支持从零起步的创始人。基于与众多原生AI创始人的交流，我们总结了构建公司的五条核心建议。
1. 你计划如何主导新技术栈层级？
范式转变推动技术栈重建并催生持久新公司：Oracle崛起于PC时代；Salesforce和SaaS模式引领云时代；Intel曾称霸芯片领域，但ARM在移动端胜出，如今RISC-V正逐步取代ARM。
AI时代已造就Nvidia等领导者，并孕育出Hugging Face（类似云时代的GitHub）和OpenAI（其ChatGPT被视为Web时代的Netscape时刻）。我们鼓励AI优先的创始人以宏大视角思考，致力于成为主导新技术栈某一层的独立公司。
2. 你提供的是“止痛药”还是“维生素”？
大模型和生成式AI虽能创造新市场，但创新必须定位为针对特定用户的“止痛药”，而非可有可无的“维生素”。创始人应深入思考以下问题：
- 公司是否基于负责任且以人为本使用AI的根本信念？
- 是否为专有数据提供了信任与安全保护，并获得合规部门认可？
- 是否将生成式AI整合到特定业务流程中，切实提升销售、法务、工程、营销及客服等岗位的生产力？
- 是否有策略降低客户及自身的训练与推理计算成本？
- 是否降低了开发者和数据科学家构建应用的门槛？
3. 你的非对称优势是什么？
创新不应止步于技术或产品，而应贯穿整个价值链。创始人需思考如何构建其他护城河，例如：
- 垂直基础模型；
- 专有数据集；
- 半导体领域的架构创新；
- 提供多样化定价选项的商业模式；
- 多元化上市策略（如开源、PLG产品驱动增长，或具备网络/数据效应）。
4. 你是在自动化还是在增加价值？
AI不仅是技术热点，更是增强人类能力的工具。那些视AI为“人类队友”、为用户提供副驾驶功能的创始人，往往能获得更高的市场采纳率。软件应提升用户地位，而非仅将其视为客户。
5. 你计划融资多少，以及将如何使用这些资金？
清晰的资本规划是获得投资的关键，且需与以下三点高度匹配：
- 团队构成：如单人创始人需预留充足ESOP以吸引核心成员；
- 商业模式：计算密集型模式需分配足够资金；
- 早期产品计划：纯软件项目也需考虑训练基础设施等投入。
我们期待与大胆的创业者合作，共同推动一个负责任的、AI为先的未来！