核心要点速览
- 供应链管理对中小企业而言正变得日益重要，尤其是随着竞争压力的不断加剧。
- David Humphrey 预测，中小企业的供应链管理将迎来繁荣期。
- 高效的网络能将质量控制等重复性流程减少至最低限度。
供应链管理不仅适用于大型企业，对中小型公司同样具有价值。这一观点是最近在慕尼黑举办的“Wassermann Vision Days 2001”活动的核心议题。（图片：Otto Wassermann，董事会主席）
每年一次，位于慕尼黑的Wassermann AG会邀请其客户、潜在客户和专家前往慕尼黑，参加为期两天的“供应链管理”经验交流会。讲座、讨论和工作坊吸引了来自商界和学术界的人士参与。
过去主要关注的是产品，如今在企业中，围绕产品的组织和服务成为重点。目前，信息物流相对于物料物流正在发生革命性的变化。这方面亟待改进。
成功的供应链管理要求沿整条价值链进行流程优化，即开展跨企业的协作。在此过程中，关键问题在于由谁主导价值链，以及利润如何在网络合作伙伴之间分配？Advisory Group 的 David Humphrey 预测，中小企业的供应链管理领域将迎来繁荣。其原因包括产品种类的不断增多、竞争形势日益激烈以及由此带来的低价压力。此外，供应商和次级供应商也越来越多地被其主要客户强制要求实施供应链管理。因此，中小企业不可避免地必须越来越深入地应对这一课题。
供应链管理以企业内思维方式的转变为特征。但目前的实践情况如何呢？卡尔斯鲁厄大学（TH）的Dieter Arnold教授这样回答这个问题：“目前，供应链管理（SCM）仍然是一种愿景。即使是那些更专业地运营SCM的大型企业，迄今为止也仅优化了其供应链沿线的部分领域。”在此方面，技术前提条件已不再是问题。David Humphrey在此背景下承认，欧洲企业往往缺乏对SCM的开放性。然而，中小企业恰恰能从良好运作的网络中受益。只有当网络伙伴彼此信任、公开数据并以伙伴关系行事时，供应链管理才能发挥作用。例如，这会将许多在当前价值链中被重复两到三次进行的流程（如质量控制）减少到合理的最低限度；这对供应链中的所有参与者都有利。然而，推动SCM发展的动力是竞争。(AH)