要点速览
- FAG将电子商务视为降低成本和学习的重要因素。
- 德国铁路计划利用电子商务来改善内部沟通并连接新系统。
- FAG投资1000万德国马克，用于建设一个与NTN合作的电子协作平台。
CSC Ploenzke 在第三个灰星期三轮活动中邀请了经济记者。主题是：“炒作已经结束。新经济留下了什么？”
顶尖专家和 Manager 这位IT顾问和系统集成商 CSC Ploenzke 与财经记者展开讨论。Dr. Uwe Loos（FAG Kugelfischer AG 监事会主席；施韦因富特）、Heribert Jäger（德国铁路股份公司电子商务开发负责人；法兰克福）、Chris Schroers（econia.com 创始人兼董事会成员）、明斯特大学企业创立与发展研究所的 Thomas Ehrmann 教授以及 CSC Ploenzke 电子商务总监 Dr. Kai Holger Müller Kästener、Peter Strabel（CSC Ploenzke 拟任监事会主席）等出席并回答了提问。 FAG Kugelfischer AG；施韦因富特），赫里伯特·耶格（开发主管 E-Commerce, Deutsche Bahn AG; Frankfurt), Chris Schroers (Gründer und Vorstand econia.com）托马斯·埃尔曼（Thomas Ehrmann）教授博士，明斯特大学企业创立与发展研究所；以及凯·霍尔格·穆勒·凯斯滕纳（Kai Holger Müller Kästener）博士，CSC Ploenzke电子商务总监；彼得·施特劳贝尔（Peter Strabel），CSC Ploenzke拟任首席执行官；以及克里斯蒂安·斯托尔策（Christian Stolorz）博士，CSC Ploenzke首席执行官。
尤其是所谓“旧经济”的代表们明显表现出，关于“旧”与“新”经济的整个讨论已绝对过时，将两者划分为两个分支更像是一种由营销驱动的现象，而非面向市场的商业模式。Loos博士（FAG）表示：“这些主题被高度赞扬，但背后往往没什么实质内容。然而，新旧可以很好地共存。FAG的产品如轴承是无可替代的，而笔记本电脑和其他设备则不然。”对于FAG而言，电子商务是一个重要因素，但首先作为一个学习项目，同时也为了降低成本。FAG董事会主席还忍不住对初创企业发出另一番批评：“一些同事忘记了商业管理的基本规则，只是简单地趁机牟利。”与其他公司不同，FAG在吸引优秀员工作为员工方面没有任何问题：“我们只录用最优秀的人。”
卢斯博士将电子商务视为一个充满活力的过程，同时提醒人们不要忘记新技术往往与旧技术竞争。尽管如此，卢斯博士指出：“电子商务产生了显著的效果。”
FAG还投资1000万德国马克建立电子门户，该门户将与日本最强劲的竞争对手NTN在轴承联盟中共同运营。CSC Ploenzke负责该项目，卢斯博士就其财务框架幽默地评论道：“对我们来说，1000万德国马克只是零花钱，但对初创企业而言并非如此。”这意味着FAG涉足新的市场领域，由于缺乏经验，对于效果的具体期望和目标尚未明确表述。
“一年前，德国铁路决定成为一家电子商务企业，”Heribert Jäger（德国铁路）说道。提供列车连接信息的主页是一项首个且访问量巨大的服务。“现在目标是借此开展业务，”这位铁路经理阐述了其战略。他的公司试图适应新经济解决方案，例如在轨道采购中的电子采购，甚至延伸到规划和物流流程。三到四年前，德国铁路已经建立了一个庞大的内部网，连接着5万人。然而，通过该网络运行的几乎只有电子邮件和数据库。其他功能正在规划中。电子商务带来的压力使德国铁路意识到变革和新活动的重要性。Jäger也指出，将新系统连接到旧技术是一个大问题：德国铁路拥有约260个遗留系统。
对耶格尔及其公司而言，电子商务还意味着改善内部沟通。移动商务将在其中发挥重要作用。但前提是员工的行为方式发生变化——包括对客户的态度。
耶格尔认为新经济/初创企业的优势在于能够快速处理小事。但在大型项目中则存在明显限制。
耶格尔认为，关于新经济或旧经济的问题已无必要讨论。新经济将在旧经济中继续生存……
讨论的结论是，几乎所有人都认为将事物划分为“旧”和“新”已经过时且不再适用。衡量企业成功的标准仍然是经济思维、市场导向以及专业的管理和有效的结构。“新经济”的热潮已成传说，欢迎回到现实。(RS)
公司简介：
CSC Ploenzke AG是全球性集团Computer Sciences Corporation（总部位于美国埃尔塞贡多）在欧洲大陆最大的子公司。该公司在德国、奥地利和瑞士地区设有约30个分支机构，为客户接入领先的应用信息技术最佳实践提供通道。在业务发展和技术应用之间，其集成解决方案帮助全球范围内的企业和政府机构实现高效运作。