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企业门户简化了私人养老储备计划的推广与管理。根据新的养老金法案，自2002年起，企业必须允许员工最初将毛收入的1%用于退休储蓄。金融服务商正在为该市场准备新产品，并视客户公司的员工门户为获取新客户的有效平台。
客户公司主要关注安全的产品和简便的处理流程。因此，他们要求金融供应商在向其员工介绍养老产品、合同条款、费用和收益方面提供行政支持。此外，为满足“工资转换要求”，即通过工资单扣除保费，由于时间紧迫，金融供应商被迫尽快为企业客户提供针对新型Riester养老金的咨询和处理解决方案。
Forrester Research发布的一份题为《互联网驯服养老金怪兽》的最新研究表明，本身仅被少数企业用于此类交易的内部网并不适用。据Forrester称，内部网不具备所需的功能，而将其扩展为交互式门户应用意味着平均需要将来自不同部门（如营销、人力资源和销售）的七个以上IT系统整合在一起：这不仅耗费时间，更主要的是耗费资金。
Forrester Research分析师Nastasja Senn认为，金融服务商应利用Web技术来构建和拓展与企业员工之间的业务。“关键取决于所推荐的互联网解决方案是否考虑了企业内部是否存在养老储备系统。”Senn表示，“特别是中小型公司既没有养老储备系统，也缺乏建立该系统所需的知识和资源。他们寻求能提供综合解决方案并与员工建立直接合同关系的金融供应商。”对于小型企业而言，一个简单的指向金融供应商的互联网链接即可成为很好的解决方案。
对于目前已有60%的德国企业为其员工提供养老储备方案的情况，金融服务商应将其自有库存管理系统与企业内部的人事系统进行直接对接。所有与Riester相关的信息，如员工变动或加薪，都将自动流入金融供应商的数据库。这样避免了双重数据录入，人力资源部仍作为所有储备问题的中央联系人。
但Senn认为未来在于能够连接各部门、员工和外部服务提供商的企业门户。到2004年，德国企业将建立员工门户，使员工能够进行个性化的保障规划并直接向金融供应商投保。这为金融服务提供商提供了提高交叉销售率的机会，因为目前平均不到每两位客户中就有一位在同一供应商处购买另一份保险。Senn确信，企业将对外开放其员工门户，由不同雇主、银行、保险公司、经纪人和保障顾问组成的复杂保障网络来取代这些门户。(JR)