要点速览
- 戴姆勒-克莱斯勒一年内通过510个在线竞价流程处理100亿欧元交易。
- 采购周期缩短约80%。
- eShop全面部署后，预计流程成本降低50%。
戴姆勒-克莱斯勒电子采购首年经济效益已覆盖前期电商投资。
2001年5月，该公司四天内完成迄今最大规模35亿欧元订单的在线竞价。未来一款克莱斯勒车型零部件总价值的43%通过在线谈判达成，仅第三季度即进行超50个在线竞价流程。
除材料采购降本外，采购周期缩短约80%，流程成本显著节省。集团发展董事会副主席鲁迪格·格鲁贝博士表示，首年效益已覆盖电商投资并展现巨大潜力，2002年将全面推进电子商务活动。
为持续降本，公司推进多项举措：在线目录系统“eShop”全面部署后，约1.5万名用户可订购数百万种商品，流程成本预计降低50%；电子文档交换系统“eDocs”将于2002年底连接约1,500家业务伙伴，年处理文档传输约50万份；克莱斯勒汽车开发中用于变更管理的“FastCar”项目使沟通流程缩短60%至90%；梅赛德斯-奔驰“New Product Change Management”系统在2001年已有超600名负责人在线处理超300项产品变更建议。(ST)