Rabbit联合创始人兼首席执行官Jesse Lyu并不畏惧死亡，至少不畏惧公司的消亡。他告诉TechCrunch，该公司作为一家初创企业，其命运可能会受到数十亿美元级竞争对手的随意摆布，但这并不是放弃的理由。
在StrictlyVC LA活动上登台时，Lyu解释了他面对Google、Microsoft或Apple等巨头可能将其碾碎的威胁时所持的哲学态度。（引语已进行轻微编辑以增强清晰度。）
Rabbit r1：原创性的口袋AI助手
Rabbit r1是一款口袋AI助手，自在CES首次亮相以来便引发了广泛关注，无疑是一个原创性提案。该设备体积仅为手机的一半，严格作为语音驱动的助手运行，但能够远程操作应用程序并执行复杂操作，同时还能像ChatGPT一样回答问题并进行对话。他将这两个部分描述为“意图”和“行动”。
独特的设计能否让Rabbit r1在众多虚拟助手中脱颖而出？
“其实我在多年前，确切地说是十年前，就有了这个愿景，但当时的技术尚未成熟。这是历史上第一次，这样的设备真正成为可能。”Lyu说道。
他解释说，他一直对大型语言模型（LLMs）理解语言和意图的能力感到着迷。鉴于基于Transformer的系统表现出的明显多功能性，自然要尝试让它们也能执行操作。
从“超级提示词”到“大动作模型”
“我们一开始就尝试使用超级提示词（super-prompts）来让这种语言模型做事，结果非常令人沮丧。”他回忆道，“有另一家公司的演示展示了如何使用LLM去观看MrBeast最新的YouTube视频并留下评论。是的，理论上语言模型可以做到这一点。但这意味着你必须盯着屏幕，一步步看着它完成操作。完成这样一项任务大约需要两到三分钟。我们认为这无法转化为良好的最终用户体验。”
他们的解决方案是“大动作模型”（large action model）。该模型经过数小时真实用户与热门应用互动的数据训练：“Spotify、Uber、Expedia、DoorDash，随便你点名。我们涵盖了使用频率最高的前800款应用。然后我们搭建了一个神经符号网络，并要求现在被称为‘大动作模型’的AI逐帧审查这些视频片段。其理念是，从符号层面来看，AI最终将足够智能，能够提取所有按钮和所有元素，然后我们基本上可以构建逻辑来实现自动化。”
硬件盈利与商业模式探索
语言部分仍然由Perplexity等第三方LLM服务运行，后者似乎正试图利用Rabbit的成功获利，在r1提供的服务基础上额外提供一年的免费服务。API成本和其他考量因素可能对该初创企业的偿付能力构成危险。
“首先，我们并没有因为销售r1而亏损，这是一项非常重要且难得的成就，尤其是对于第一代产品的新创公司而言。我们不会因为多卖几台设备就破产。我要把功劳全归于我的硬件团队，那些了不起的家伙们基本通过谈判降低了零部件和BOM（物料清单）成本。”他说，“我们的订单量已经非常接近10万单。在主题演讲前两天，我告诉我的团队，如果第一天能卖出500台那就太好了。但我们卖出了18,000台。”
至于订阅模式，Lyu认为这行不通，尤其是该设备的核心理念是廉价且简单。尽管他提到用户将来可以训练并出售自己针对特定应用开发的模型，而Rabbit会从中抽取分成，但他也提醒说这是一个长期计划，目前尚无具体细节。
应对巨头竞争的“生存游戏”心态
最后，当被问及全球最大、最富有的公司正投入数十亿美元以在人工智能领域抢占先机时，Lyu提供了一个近乎禅意的视角，来应对可能被谷歌、微软或苹果踩在脚下的前景。
“我不妄想，我们确实是一家初创公司。”他说，“我在两年前从Y Combinator学到的第一课就是，99%的初创企业都会失败。如果你的创业者心态是‘哦，我有一个天才创意，无论这些大型科技公司如何尝试……我都能保证它会成功’，那你太妄想了。根本不存在这种事。现实是，创业是一场生存游戏，你最好把时间花在专注于自己的事情上。”
“他们会做他们想做的，我会做我想做的，对吧？肯定有一些创始人，当他们听说苹果要造苹果汽车（Apple Cars）时，就停下了脚步，直接取消了项目。那又怎样？我认为这种程度的竞争只会帮助我们更快成长，或者更快失败，这正是初创企业的本质。非此即彼——我还不知道最终结果。但我正在全力以赴，就像我说的，这是一场生存游戏。”
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