要点速览
- Fashiongalerie商业模式因双重库存管理成本过高而失败。
- 项目累计投入超200万欧元，主要股东Claus Vocke持股40%。
- 截至2011年底，所有经销商店铺系统与产品组合均保持一致。
以可控成本助力中型传统时尚零售进军电商领域，是Fashiongalerie的核心目标。该平台通过集中采购商品并分销至入驻经销商网站实现运营，经销商每完成一笔订单即可获得佣金；客户经由Fashiongalerie.de中央平台下单时，相关时装店同样可获得佣金分成。
然而这一商业模式现已宣告失败。“旧模式成本过高，我们在双重库存管理上投入了过多资金”，执行董事兼主要股东Claus Vocke解释道。这导致大量资本被占用，严重拖慢了业务增长步伐。
新方案预计三月出台
目前，汉堡运营公司Fashiongalerie Online Lifestyle正制定新方案，计划于三月公布并在年底前实施。在此之前，该平台将链接至十二个知名品牌的在线商店。
未来，经销商将从自有库存中处理订单，并在一定数量内自行发货。仅在订单量较大时，Fashiongalerie才会引入第三方物流服务商（具体名称尚未披露）。此前，整个交易流程由Baur Fulfillment Solutions负责。
此外，在线商店将进一步针对各零售商进行个性化定制。截至2011年底，所有零售商的店铺系统和商品组合均保持一致，退货业务将于2013年起集中处理。
预计Fashiongalerie的十位股东将在三月底批准该新方案。他们迄今已为该项目投入超200万欧元，其中大部分由持有40%股份的Claus Vocke通过其百货公司Rancke出资。
共有25家拥有45个站点的经销商接入该平台。受重组影响，仅位于Haselünne的Schröder时装店退出合作。
采购总监Bunte离职
Fashiongalerie采购总监及拟任总经理Sonja Bunte也将不再任职。这位前Tom Tailor和Ebay经理于2011年4月加入汉堡总部，将于二月中旬入职零售商SportScheck，在慕尼黑附近的Unterhaching总部负责户外、纺织品及硬货部门的采购工作。