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丝芙兰拥抱移动世界

丝芙兰拥抱移动世界 海外洞察
2012-04-12
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导读:丝芙兰(Sephora)实际上是LVMH帝国(路易威登与酩悦·轩尼诗)旗下的一家相当低调的大型化妆品连锁零售商,拥有自己的网上商城。正是在这里,企业对追踪和记录新客户流量保持高度敏感,并观察到一些值得

要点速览

  • 在Sephora的流量来源中,Pinterest仅次于Facebook,位居第二。
  • 去年,Sephora的移动购物量增长了300%。
  • Sephora利用iPod和iPad来提升门店内的顾客咨询服务。

Sephora实际上是LVMH帝国(路易威登与酩悦·轩尼诗)旗下的一家规模庞大但作风低调的美妆连锁品牌,拥有自己的网上商城。在那里,人们高度敏感地关注并记录着新的客户流量,并注意到了一些显著的现象。在社交媒体流量方面,Pinterest已经是继Facebook之后最重要的引流渠道。这并不奇怪:网站上的每个产品都可以被“钉”(pin)。此外,移动设备在客户旅程中也变得越来越重要,并且完全从客户的视角出发进行考量。

丝芙兰实际上是一家相当低调的大型化妆品连锁店,拥有隶属于LVMH帝国(路威酩轩)的网上商城,而在那里,人们正高度敏感地致力于追踪和记录新的客户流量,并注意到了一些值得关注的现象。

在社交媒体流量方面,Pinterest已经成为继Facebook之后最重要的引流渠道。这并不奇怪:网站上的每个产品都可以被“钉”。

移动设备在客户旅程中也变得越来越重要,并且完全有意识地站在客户的角度进行审视。

丝芙兰简直把移动设备据为己有,不仅因为其应用程序通过保存客户的个人购物历史来增强客户粘性,而且该应用的设计如同一个以服务为导向的瑞士军刀;此外,AllThingsD兴奋地指出,所有门店都配备了iPod,部分甚至配备了iPad,这些iPod配有信用卡扫描仪,还能帮助员工为顾客提供咨询。

然而,当得知Sephora根本不在意顾客在店内使用自己的条码扫描应用扫描产品时,这让人感到完全出乎意料。“现实情况是,在我们的领域里价格差异并不大,而且大多数用户都是忠诚卡会员,所以这并不让我们担心,”Sephora Direct的高级副总裁Julie Bornstein在接受采访时说道。Sephora simply thinks in the customer's terms: “It makes the experience better if you like to shop that way.” 在Sephora,人们简单地从客户的角度思考:“如果您喜欢以这种方式购物,体验会更好。”

这需要一点自信,但更重要的是以客户为中心的文化。

顺便说一下,去年Sephora的移动购物量增长了约300%。

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