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鲍尔:通过“香肠指项目”以移动商务实现更高成功

鲍尔:通过“香肠指项目”以移动商务实现更高成功 海外洞察
2012-08-31
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导读:在奥托集团的子公司Baur,必须存在一种在德国企业界颇为罕见的企业文化:敢于面对失败,并以开放态度对待失败——例如在Facebook商店项目遭遇挫折后,迅速转向数字商务的众多领域继续前行,从中学习并主

要点速览

  • Baur将移动商务的转化率提高了11个百分点,达到3.5%。
  • 目前高达8%的销售额来自移动端购买。
  • 平均移动订单金额为200欧元,高于传统网络商店。

对商家而言,这意味着:优化用户体验显著提升了移动商务的销售额。

在Otto旗下的Baur公司,存在一种在德国罕见的企业文化:敢于直面失败。正如处理Facebook商店项目失败那样坦然应对,并在数字商务领域持续学习、积极进取。这种变革的勇气得到了回报——在移动商务方面,Baur凭借大幅改善的转化率和更高的销售额,在短时间内取得了显著增长,而这部分归功于其对客户真实需求的深入审视。

客户在移动设备上最看重的是快速加载速度,因此Baur首先优化了移动商店性能。Compuware调查显示,德国70%的移动端网民期望网页在5秒内加载完成。早在2011年底测试中,Baur就已达到顶尖水平;此后其移动网站不仅未变慢,反而持续提升。

响应式设计(Responsive Design)成为提升速度的关键策略之一,即根据终端设备直接提供适配内容。为追求极致速度,计算工作交由高性能服务器完成,避免智能手机从庞大内容中费力解析格式。

2012年6月,Baur与Yoc子公司Sevenal合作重新推出移动服务,核心理念是“保持简单,但提供丰富内容”。自此,转化率上升11个百分点至3.5%;移动端销售额占比达8%,较六个月前翻倍;平均客单价200欧元,高于传统网店。预计不久后,每十个客户中将有一人来自移动端。

这一成果主要得益于自有Uselab研究对用户体验的显著改善。内部趣味称为“香肠手指项目”(Projekt Wurstfinger)的测试表明,简单改进亦能产生重大影响。例如,重新设计后可点击元素大小增加33%;搜索功能图标及所占空间增大,商品展示方式也按使用场景调整;服务区域清晰界定,所有元素视觉美化并支持Retina显示屏,且未损失性能。

Baur移动服务负责人Christian Herold在移动商务峰会上强调,移动业务需精细打磨,销售漏斗每个环节都必须配备适配移动行为的服务。客户期望所有服务均针对移动设备优化实现。

具体而言,成熟的支付方式需在移动端落地,流程应结构清晰、步骤精简(如一键结账);同时网站还应提供基于位置的服务、社交媒体集成及个人化功能选项。正如Herold所言,智能手机是“个人助理”,也是连接所有接触点的纽带,必须充分利用这一点。

结论是:在智能手机上,真正的“性感”并非源于复杂的视觉效果或美学装饰,而是来自用户界面的优雅。

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