上周，杰弗里·王（Jeffrey Wang）在X平台发帖询问是否有人愿意拼单购买高档且实惠的办公午睡舱，没想到帖子迅速走红。他表示，咨询人数远超预期，甚至可以考虑订购超100台。
“找我的人远远超出了我的处理能力，”AI研究初创公司Exa Labs联合创始人王对TechCrunch表示，“我原本只想给自己订两台看看效果，结果需求超过了100份。”
我正在为我们在旧金山的新办公室购买日本胶囊床作为午睡舱。如果你想和我一起批量订购，每台价格大约在1000美元左右。如有兴趣请私信我！在美国销售的同类产品价格约为15000美元
该帖不仅在想上班小憩的X用户中引发共鸣，也招致关于共用床铺卫生问题的调侃。有网友评论：“我最不想做的事就是和软件工程师同事共用床单。”
许多人赞赏午睡舱的功能或认同办公午睡理念。一位用户回应：“每个现代办公室都应配备——这和长途飞行中小憩无异；某些任务需要REM睡眠带来的更佳推理能力。”
也有人指出更现实的问题：雇主为何期望员工在办公室睡觉而非回家？正如一位评论者所言：“没有什么比潜在雇主炫耀‘午睡舱’更能成为警示信号了，我会立刻离开。”
答案很简单：硅谷初创公司的拼搏文化卷土重来，尤其是在聚集众多早期AI初创公司的旧金山海斯谷（Hayes Valley），即“脑科学谷”（Cerebral Valley）。这些公司通常由二十多岁年轻人创立并运营，他们将公司视为生活全部。后疫情时代，随着人们远离办公室和旧金山，拼搏文化曾一度失宠。
但如今，旧金山的黑客住宅再次流行。“脑谷”已成为独特文化现象，相信或恐惧AI未来的人们居住于此，参加相同派对。
就Exa Labs而言，对午睡舱的需求是其黑客之家（hacker house）历史的自然延伸。这家拥有10名员工的初创公司直到几周前还位于此类房屋中，同事共同工作、居住。
“像该地区许多公司一样，我们在家工作。把两间卧室改造成大办公室，”王说，大家在一起工作、聚会、吃饭，“规模后来扩展到约九人。”
因此，他认为午睡舱保持了员工停止工作并休息的能力，而非体现“员工是奴隶”的观念。
“我们生活在一个无法总是获得完美睡眠的世界里。尽管重视睡眠，有时仍会睡不好，”王说，“如果感到疲惫，就应该能够打个盹。睡眠是生产力的基础。”
但他也承认，从创始人角度看，初创企业生活要求全身心投入。
“创业生活并非适合所有人。我和联合创始人都毕业于哈佛大学，经历过极其艰苦、高强度的学期，”他说，“但这是另一个层面的挑战，这种难度远超预期。”
该公司是Y Combinator毕业生，训练大型语言模型在需访问数据源或互联网时执行搜索功能。王表示，Exa产品已被约100家付费客户及数万名开发者使用，包括其他AI初创公司、研究人员和实验室。
王称，Exa Labs员工“薪酬优厚”并持有股权，公司态度是“要么加入，要么离开”。他说：“在某些初创公司，公司可能不是员工生活唯一重心，但在高增长企业中绝对不行。”
这意味着长时间工作，若不住在公司办公室，至少也要在那里小憩。正如老话所说：“编码、睡觉、重复。”
作为多年报道初创企业起伏的记者，可以肯定地说，成长中的公司在生命周期中终将迎来缓和拼命工作文化的时刻，否则只是糟糕的项目与员工管理。
当招聘规模扩大到无法慷慨发放早期股权，或达到适用更多劳动法规模时，就应建立合理工时期望；或者当团队开始吸纳有家庭、每晚想回家陪伴家人的成员时。
至于Exa休息舱里干净的床单，王表示这不是问题：“我们曾举办toga派对庆祝品牌重塑，买了30到40条床单，足够使用。”