要点速览
- 未来三年，Otto将投入超1亿欧元用于改造升级。
- 至2015年，Otto或削减450个岗位，Baur或削减210个岗位。
- Schwab将聚焦Sheego大码品牌并重新定位。
今年初夏，Otto宣布“Fokus”项目时，外界便意识到这是董事会主席Hans-Otto Schrader主导的、旨在让集团及子公司Baur和Schwab面向未来的最雄心举措。此举系企业主动求变，而非被动应对市场压力。如今首批成果公布，显示公司战略更清晰锐利，定位更明确，与初夏预期基本吻合。
这些成果印证了更清晰的轮廓与明确的定位，且高度契合初夏的战略期望。
Otto有哪些计划？
在品牌塑造上，现代女性时尚潮流将被再次置于突出位置。Otto计划投资具有“个性化、女性化品牌DNA”的吸引力商品系列。同时，广告宣传中将更显著凸显清晰的品牌形象。
Baur的发展方向是什么？
Baur将通过服装、鞋类和家居等核心品类，面向价值观较为保守的女性顾客群体。
Schab的定位如何？
Schwab将依托Sheego品牌，专注于大码细分市场。
协同效应？
技术层面，集团将进行彻底整顿。负责重点业务的多渠道零售负责人亚历山大·比尔肯表示：“未来两年将为otto.de自主研发新软件，彻底更新平台核心部分。我们坚信电子商务将演变为无处不在的商务，宗旨是为顾客在所有相关终端设备上提供最佳购物体验。”
总体而言，未来三年内Otto将投入数亿欧元级别资金。
目前正评估采购、品类管理及会计、控制、人事等后台职能的集中化管理可行性。但三大品牌的营销和服务功能仍将保留各地，基本维持分散状态。
重组影响明确：至2015年工作岗位将显著减少。自2013年起，OTTO单体公司最多450个全职岗位（总计3,236个）受影响；位于布格昆施塔特的Baur公司最多裁减210个全职岗位，占该集团在上弗兰肯地区3,296个岗位的7%；汉瑙的Schwab公司最多40个岗位受影响。