要点速览
- ProSiebenSat.1 计划每年在 Epic Companies 孵化器中扶持三到五个新创企业。
- 2012年，数字业务板块的营业额增长了38.1%，达到3.512亿欧元。
- 自2010年以来，已建立起超过50个风险投资领域的合作伙伴关系，以支持初创企业。
对商家而言，这意味着：该广播集团为初创企业提供广告时段，以换取销售额分成或公司股权。
风险投资、孵化器、媒体换股权（Media-for-Equity）、媒体换收入（Media-for-Revenue）—— ProSiebenSat.1 不仅培育新的广告客户，还加速推进其自身的电子商务战略。随着业绩数据的公布，该广播集团不仅公布了自有初创企业孵化器的名称和管理团队，展示了数字业务板块令人印象深刻的增长数据，还表明了初创企业孵化的速度。而该集团希望做得更多。
电子商务在视野中：P7S1经理Christian Wegner（照片来源：ProSiebenSat.1）
通过展示业务数据，该广播集团提供了自有初创企业孵化器的名称和管理团队，凸显了数字领域的亮眼表现及初创企业的快速孵化能力。
Epic Companies 成为新的孵化器名称。在前 Rocket Internet 高级管理人员 Mato Peric 的领导下，该平台将“实质性的启动资金、电视广告形式的媒体支持以及专业的创业知识”相结合，每年将有3到5家新创企业在支持下起步发展。
前麦肯锡顾问兼 Rocket Internet 经理 Uli Erxleben、Rocket Internet 财务专家及麦肯锡 Adrian Frenzel 也加入团队，这四人将在公司演示文稿中被重点介绍。
风险投资领域拥有超过50项投资
在 ProSiebenSat.1 集团高管 Christian Wegner 的管理下，“数字及相邻业务”板块是2012财年集团增长最快的驱动力。外部营业收入增长38.1%（即9680万欧元），达3.512亿欧元（上一年度：2.544亿欧元）。
集团通过风险投资业务向初创企业提供广告时段以换取销售额和/或股权，该业务在2012年为板块贡献了最大增长。自2010年以来，ProSiebenSat.1 以此方式建立了包含超50个合作伙伴关系（含战略性投资）的风险投资组合。
这并非短期思维。通过 SevenVentures 进行的投资，如时尚平台 Stylight（目标多数股权，现持股22.1%）、Outstore（目标最多100%，现持股19.9%）及在线香水店 Flaconi（现持股13.6%），均出于战略考量。
来源：ProSiebenSat.1 公司介绍
重点方向——对于新的 Epic 孵化器也是如此——是电子商务。
评估因素
在此方面，该广播集团在介入前主要依据以下因素考量：
- 市场规模
- 高增长潜力
- 盈利且可扩展
- 低线上渗透率
- 低整合水平
只有当项目满足以下条件时，才最终符合集团标准：
- 能从电视媒体中获得强大利益
- 与 P7S1 受众高度契合
- 低风险商业模式
- 与 SevenOne Media 兼容
- 符合 P7S1 的能力范围
作为孵化器快速构建项目的案例，年度报告列出了 Gymondo。这个提供教学视频并为健身爱好者提供丰富功能的门户网站，仅用十周便被推向市场。前 Springstar 总经理 Magnus Resch 的项目也展示了 ProSiebenSat.1 的实力及其在电视上的表现力。
不过，ProSiebenSat.1 在此处略有借光之嫌。报道中首先介绍的 Gymondo 极易被复制，且实体健身房费用几乎与虚拟平台相当。因此，P7S1 还需付出更多努力以建立真正的竞争壁垒。