卫浴行业从年初就受到了各方面的压力，先是央行加息，紧接着又是宏观宏观调控政策，房地产政策，环保政策还有原材料涨价，面对这些政策，具体有什么“瓶颈”呢？卫浴行业又该如何突破？
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误区
低端市场堵塞拥挤高端市场顺畅空旷
现今那些小型的卫浴企业普遍存在规模小、设备陈旧、产品单一、缺乏市场竞争力甚至靠贴牌生存等明显劣势。而几个国外大品牌不仅把控高端市场，在价格上也越来越具备竞争力，逐渐在向中低端市场渗透，对中小陶瓷卫浴企业而言，都是前所未有的考验。
市场很好产品却卖不出去
近几年中国陶瓷卫浴设施的需求量将达到3400万件，一跃成为全球最大的陶瓷卫浴产品消费市场，去年瓷砖类与洁具类产品产量分别达到了75亿平米和1.77亿件，出口到欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年的增长率为50%。从这个趋势分析，中国陶瓷卫浴市场颇为乐观，拥有大量刚性需求，可谓市场很好。
但因今年在各种因素的影响下，国内陶瓷行业走势低迷，近期山东淄博产区、四川夹江和云南产区还相继出现大面积停产现象。业界频频出现的“产能过剩”、“市场饱和”等问题。
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解惑
一抓住客户
客户就是上帝，也是专卖店成功与否的关键。取得成功的前提就是抓住客户，有了人气才有财气，才有源源不断的财源。尤其是开店做生意，为了你的长久经营，你必须要塑造良好的口碑优势。作为卫浴专卖店的老板要时刻考虑消费者的需求，才能抓住客户的心。
二看钱办事
看钱办事是一个非常现实而实际的做法。资金跟不上，对店面经营有很大的影响。所以与其相关的各个环节，例如退换货、装修设计、设备的购置等等，都要做好预算和规划。装修费用是预算中伸缩最大的，卫浴经销商要把总预算扣掉固定要花的钱，再拿去做设计，有多少钱做多少事。
三科学管理
现代企业的发展，依靠的就是科学管理，这一道理同样适用于小小的专卖店。良好、科学的管理方法也直接决定着你财富事业的成败。开个卫浴专卖店，一定要做好短期、中期、长期的目标和规划，经销商应结合当下的市场发展情况定制方案，这才是开店的成功之道。
综上所述，不难看出企业的内部运作管理体系有待改进。厂家和经销商们要做好更多的规划，包括人员培训、店面装修等方面，推荐韩军博士的新书《场景营销》。做好大方向的规划，还要做好细节。成功经营来自于对经营的多思、多想!
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