以前的时候，我们一直坚信木桶理论是正确的，认为应该将自我的劣势变成优势，也就是专注于最短的那块板。
当我们走向社会，我们发现这是一个谬论。作为企业不可能招聘你这个没有这块专长的人， 你会发现木桶理论突然失灵了？
如今进入了移动互联网时代，我们从整体观进入了局部个体观念，也就是专注于最长的那块木板。当然这个最长的木板并不能决定最终水的容量，我们发现最长的木板需要进行整合实现自我价值。
在资源整合时代，没有人愿意与你的短板整合，大家追求的都是双赢或者多赢，优势互补。所以，一个个的长木板重新整合了一个木桶。
那么这个新的木桶实现了长板的价值。我们再详细的剖析这个过程。对于长板没有脱离原来的木桶，但是短板被替换成长板了。长板离开了原来的木桶，被整合到一个相当的木桶。这证明长板要实现自我价值，不能脱离团队。
对于一个团队来说，要不断的淘汰那些短板，替换长板。对于一个人来说，只有他加入实现自我价值的团队才会具有现实意义。