『 见字如面 』带领八千绣娘创业的她，教你“独角兽”存活的三大锦囊

夏华是两个“依文”的母亲，一个是公司，一个是女儿。公司和女儿都叫“依文”，这十多年来，夏华花费在公司的精力要比女儿多得多。

今天小安想要跟大家分享的并不是夏华一路走来的艰辛和不易，而是她作为最懂创业的女人之一，总结了独角兽活下来的三大逻辑。

夏华这样说：企业家永远在创业的路上，企业家精神是永无止境的创新和探索；只要谈到时尚，谈到文化，谈到公司旗下的八千绣娘，她就两眼发光；未来，计划用五年时间带领十万绣娘闯世界，让中国成为手工艺术中心，让自己成为中国传统文化复兴的推动者。

她也提醒所有的创业者都要想明白，一定要从找风口到定位价值。

风向是随时变的，所以，很多创业者不断调整商业模式。用马云的话说叫使命、愿景、价值观。所以阿里从一开始就告诉世界，我的使命是“让天下没有难做的生意”，滴滴是让所有普通老百姓可以优雅的出行。他们都是以解决问题为核心的，把价值放在第一位。从一个创业者的角度，真正的诗和远方就是你带着对这个社会真正创造价值的愿景。

谈起创业经历和心路历程，夏华介绍，23年前，她勇敢“下海”，开始第一次创业，因为喜欢，也为了改变自身命运，创建了时装品牌依文集团。15年前，她从都市来到大山里面，带领八千绣娘开始第二次创业，改变了一群人的命运，让她们摆脱了贫困。现在，她跟随时代浪潮与年轻创业者正在创更大的业，用最新的模型去思考产业。她觉得，在满足人民对美好生活的向往过程中、在消费升级的路上，每一个小行业，如果用新的眼光去看，都有巨大的机会。关键在于找到对顾客有价值的痛点，并把它解决。

她认为，女性创业具备最大的优势就是爱。

当你用爱换取到每一位团队成员的心时，自然具有无限的未来。夏华表示，她特别看好服装行业的未来，这个行业永远是朝阳产业。拉高一个维度去看的话，业内都是合作，只有大家真正开始合作了，空间才会变大，成本才会降低，效率才会提高。

中国服装行业正在迎来黄金十年，消费者开始建立文化自信，开始喜欢自己的品牌、自己的设计师。随着中国文化影响力的扩大、经济的发展，全世界将开始喜欢中国时尚。重要的是：每一个创业者都需要找到自己的角色，到底适合做什么，无论在哪一个行业。

面对“女强人的家庭生活”这类问题，夏华说：“人的一生是否成功，就是这个人扮演的每一个角色是否成功。一个女性企业家必须演好的角色有职业角色、家庭角色和社会角色。任何时候，你把角色混淆了，都很可怕。我一直把这三个角色分得很清楚。”

她觉得自己是个合格的妻子和母亲。事实上，她很难和别的母亲一样有足够的时间来照顾女儿。家里的依文，主要由丈夫照顾。夏华的丈夫从事金融行业，时间相对宽裕。

对于夫妻相处之道，夏华觉得，夫妻间最重要的是给彼此一个自由的空间，“客户要套牢，丈夫要放手。家应该是他和我最放松的地方。”

角色定位很重要，转型也特别重要。其实很多创业者从一开始满脑子都是资本。实际上，资本其实离你还是比较远的事，从开始创业一定要思考如何找人，如何提高团队的执行力。今天所有活下来好的独角兽，都是把自己的路走直走深。

夏华是一个很聪明的女性，她很好的处理了家庭与事业的关系，并把多个角色都做得非常出色。在今天，其实女性的成功，往往比男性付出更多。

我是小安。

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