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B2C即电子商务中的“企业与个人之间的交易”模式，代表：京东商城、卓越网、当当网等；
C2C即“个人与个人之间的交易”模式，代表：易趣网、淘宝网、拍拍网等；
B2B即“企业与企业的交易”模式，代表：环球资源网，阿里巴巴，中国制造网等；
O2O即“线上推广与线下销售与服务相结合”模式，代表：顺丰。
互联网是开放的，在这个江湖里，无论是企业还是个人都可以大展身手。
2014年9月19日阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。马云又一次取得了巨大的成功，打败了王思聪他爸成为了中国首富，“昨天你对我爱理不理，今天我让你高攀不起”这句话迅速红遍网络。显然随着阿里巴巴的成功上市，马云的风头已经远远超过了刘京东、陈欧和李国庆等。
即便已经算得上是登峰造极，但马云也还不是武林盟主。前面提到的各个流派B2C、C2C、B2B和O2O,每个流派都有自己的领军人物，割据一方。尽管模式不同，但是都有一个共同点掌握着大数据，或者说掌握大数据者得天下。
诸侯割据，无形的烽烟四起，肆虐于网络的每个角落。所谓诸侯谁不是从一个小兵营开始，才有今天雄霸一方的局面。在互联网兴起之前，马云不过是个普通教师罢了，谁曾想到他会是今日的中国首富。
上世纪90年代，马云辞去公职，带领团队回杭州，用50万元开发阿里巴巴网站，利用国际风险资金和技术，结合中国市场为中国中小企业“入世”创造了一个电子商务平台。当时有这种意识的人太少，还有人认为马云是骗子，但是马云坚持了下来，无名小卒的江湖路开始了。后来阿里巴巴为众多草根创业者解决了资金、平台和消费者信任的问题。随着阿里的声名鹊起和制造业的愈发不景气，许多传统制造业也将目光投向了阿里巴巴。越来越多的制造业参与到阿里巴巴的平台，阿里巴巴的用户越多，掌握到的用户数据就越多。要知道制造业是一个国家的经济命脉。
但是马云没有被局限在一个领域，淘宝更是涉猎了C2C和B2C。截至2013年，淘宝网拥有近5亿的注册用户，每天有超过6000万的固定访客。
能够获得如此成功，其中一个原因要归功于杀手锏--支付宝。有公信力的第三方支付平台，让在网络上彼此不认识的买卖双方都有了信任。没有信任就没有交易。
即便在淘宝看似一家独大的情况下，仍然有其他网商在夹缝中生存成长。所谓初生牛犊不怕虎，聚美优品以团购的形式出现，在江湖上崭露头角，让人眼前一亮。在时机成熟之时，结合天时地利人和，成功转型B2C，开辟了化妆品垂直类B2C，收获了大批“女弟子”。
让我们将视线转向京东。京东也在美国上市，市值368亿美金。淘宝是利用平台赚钱，生产和物流都是第三方在做；而京东是自己在卖的，能够做到今天的江湖地位，京东有自己的武林秘籍-新式的物流系统：
一、推行“211限时达”，做到98%的准确率；
二、货品调配率达到92%，通过用户点击来测算货物调配，在客户下单之前京东早就做好了准备，做到未卜先知，可以用最快的速度将商品送到客户手中。京东的库存周转率为22天，亚马逊需要44天；
三、精细化管理，京东用了三年的时间降低了60%的成本。
今年物流大佬顺丰也暴露了其在电商上的野心，顺丰嘿店在各个城市扎下营地，自建面店，成为了O2O鲜有的案例，前期投入相当大，光是物业压力就很大。而前面提到的京东仅仅是和线下便利店合作。两种做法各有利弊，越来越多的高手跨界抢地盘已成大势所趋。各路高手交手，O2O的效果如何还需要些时间来检验。
上面只是列举了江湖上有头有脸已经混出名堂的大人物。行走江湖的方式很多，除了上述模式，还有网游、社区和通讯等等。各个领域竞争不断，暗涌不断。
江湖风云变幻莫测，原本只是通讯工具的微信也做起了微店，在PC端流量下降，移动端成大势的今天，微店确实具有独天得厚的流量优势。这场攻坚战，让淘宝防不胜防。究竟是微店逆袭？还是淘宝成功捍卫霸主地位？或者是中途再杀出个程咬金，收获渔人之利？想想就觉得刺激，无论鹿死谁手，战况肯定是极为精彩的。
所以掌握了大数据，已经有了自己立足之地的强者也不能掉以轻心。大数据不是一家独有的。如何利用好是一个问题。到达了一个巅峰，就要学学周伯通左右互搏，就像抢占QQ市场的是微信，但是赢家仍然是腾讯而不是别家。
还在不毛之地打拼的网商数不胜数，有的经过多年的打拼已在当地打出名堂，说不定出其不意打败业界巨头的正是这些“青年才俊”。网络江湖风起云涌，充满无限可能。在信息泛滥的时代，消费者会更喜欢简单，不用计算得太复杂。现在大门派的武功招式愈加复杂，可能最简单的招式反而能迎合消费者的需要。所以现在即便是业界的领头羊也不敢轻敌，创新和资源整合从来都没有停过，也不能停，甚至是要自己革自己的命。不能掉以轻心，敌人就在这个领域或是别的地方杀你个措手不及。
大数据时代下的网商江湖险恶，穷则思变，要做最坏的打算和最好的准备。
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