淘兵营
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小兵还记得去年，围绕假货问题，国家工商总局和阿里一直在撕逼，然后，国家工商总局发挥洪荒之力，将阿里的股票暴跌，马云损失了几百个亿，但即便这样也不能拿马云怎么办，他照样依旧卖得好火好火！
另一个大佬刘强东也号称在多个销售领域实现第一，但却在“亏损”的路上越走越远，但人家土豪就是土豪。承诺未来要做到“万亿京东”，底气十足。
可是，人算不如天算。新近蹿红的一家小公司，却让马云和刘强东坐不住了。
这家公司只有不足70个人，却要干一件大买卖——重新定义全球零售业。
故事回到2014年，就像每个“前途是光明的，道路是曲折的”的励志故事那样。
这家公司的创始人刚来到广东，辗转拜访了上千家制造商，却都吃了闭门羹，
被保安当作骗子轰出去；很多老板听不懂普通话，他就边兜售自己的梦想边学粤语。不过他的想法一直被当作是异类，什么 “疯掉了的想法”、“天方夜谭”的争议一直没停过。
两年后的今天，同样是那些制造商，一个个都差点想跪舔在他公司名下。
这次，轮到了这里的保安来赶人了。人人唾弃的梦想终于逆袭成”香饽饽”了。
究竟是什么模式让马云感到了危机？
主人公叫毕胜，他曾是百度元老，一棵中国互联网菜地中土生土长的“大白菜”：曾是百度创业元老，李彦宏的左膀右臂。还曾创办过红极一时的乐淘网，后因模式传统迅速陨落。自从乐淘出售之后，曾经喊出“电子商务是骗局”的毕胜“失联”了整整16个月。归来后，便召唤了一个C2M平台（Customer to Manufactury，用户直连工厂）。
这个叫必要的平台，他要打造出这个具有“蝴蝶效应”的新平台，扇动翅膀就能在太平洋上掀起风暴。
据说这种模式，能让你只用199元钱，就能买到Burberry 品质的衬衫；只用200多元就能买到耐克品质的运动鞋；只用169元就能买到新秀丽品质的旅行箱。这些平时想都不敢想的奢侈品竟然还能这种价格卖出？这种模式牛在哪？
以前，一件商品是这样到达消费者手中的：
看到没？一件商品的到达都比得上西天取经那样曲折，因为中间环节太多，商品到用户手中的时候，就像取得真经一样，价格刷一下就升值了！翻上了数十上百倍，几万块的奢侈品，成本连10%都不到。
为什么会出现这种情况？
现实永远是残酷的。一是中国根本没有柔性制造，几十年来称雄全球的中国制造全是批量制造线，根本没有柔性制造链。（说到底厂家愿意小批量制作？因为一旦开启，所得到的利润都不确定能付人工费及操作费）二是这些奢侈品制造商的需要大量的思想教育工作，三是柔性制造链的搭建比想象的还要困难。“原计划10个月就上线，这不比互联网行业，有了bug改几天就解决了，传统行业一个磨具有瑕疵，就得等上几个月，一来二去，花了是几个月”。毕胜说。不过，这十几个月还是帮毕胜的“必要”建立起了一条宽阔的护城河。
于是，毕胜干脆了当，去除中间流通环节。让用户通过必要商城的平台直连全世界最好的生产线，将中间所有的环节统统砍掉，用户只用数十分之一的价格，就能买到全世界最好的产品了。
所以，传统零售业的所有环节，一下子就“破了局”。用户是受益者，当然乐意这样做。而那些原本躲在幕后的制造商那就更乐意了！这次也纷纷出面，直接与客户沟通。因为C2M模式是用户先下单，工厂再生产，可以驱除导致工厂亏损最大的凶手——库存。
于是，这就好比你灵感突发，想要买东西。然后工厂那边生产线一台iPhone 6s就生产，包装，完毕，你就能够直接到手了，这样价格肯定更便宜更划算啦！
于是，毕胜先生便向马云和刘强东发出狂言：“未来的商业一定是C2M或者C2B，用户驱动产品，数据驱动制造。”如果成功的话，算一算，这算是开创第四类电商模式。”
毫无疑问，仅仅上线半年，毕胜就交了一份漂亮的“成绩单”：必要的订单已经从起初的2000多单每月发展到30万单每月，就像打了鸡血一样疯狂增长150倍。只有70个人的公司，背后已经数百万用户在疯狂追逐这种“高开低买”的模式，而且消费人群还在以几何式继续增长。
如今，这只“蝴蝶”已经飞起来了，中国传统制造业的一些负面消息或许可以通过这样的模式来进行重新洗牌或洗白。这会估计连马云也坐不住了。因为阿里、京东等电商巨头也纷纷拿出对应的战略，跃跃欲试新的C2M模式。
不过，也有业内专业人士对必要的C2M模式持怀疑态度。C2M主要是通过减少流通环节把价格达到最低，但实际做起来还是挺难的，只适合产品比较简单的品类，如家居等，而对于服装之类的品类就不太适合。整体而言，他认为C2M模式不容易做大。
再加上面对阿里、京东这样量级的电商巨头，它的护城河有多宽？是否能抵住巨头“碾压式”的围阻？能否完成重新定义全球零售业的梦想？还要拭目以待。
或许将来会把马云的霸主地位彻底拉下来也说不定？谁知道呢？反正我们这些用户就等着看这场撕逼大战呗！
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