那天和钰顺集团新媒体部门的小伙伴聊得很嗨，意犹未尽，回来后和自己做了一个复盘聊。
钰顺的本意是通过做腾讯视频号打造自己的IP，喊我过去聊聊，出出主意，提提意见，同聊人有产品经理嘉鑫、新媒体负责人新宇和公司培训负责人初宇（他们的共同点就是长得很帅很漂亮）。
开聊的第一个话题：
揣测老板为什么选择腾讯视频号这个赛道？
（因为老板不在现场，我们就揣测了一下老板的意图，本来是不应该的，正确的做法是把老板布置下来的事情不管对不对，都要把它做对才是）
1、就短视频平台的用户数而言，抖音用户约6个亿，而微信用户约11个亿。
2、腾讯做了“微视”，目前成败还没定论，又启动“视频号”，一方面表达了腾讯在短视频战场上的决心，另一方面在“微视”上有前车之鉴。
3、腾讯视频号是嵌到到短信上的，用户无需再下载新的APP。
4、腾讯视频号，现在可以链接到公众号，将来还可以链接更多的应用。
5、腾讯上周上线了腾讯小视频推流功能。
6、腾讯生态完整，微店运作相对成熟。
更多优势不在此赘述，相信看官，心中已有数。
其实聊上面这一段，我的主旨是和小伙伴们达成共同的认知，并建立强大的信心，都知道，做成一件事，不容易！
我对腾讯“视频号”，有另外一个看法：
（好像目前没有人有此看法，所以期待探讨指正）
如果所有短视频平台最终都是以实现电商为目的，那么就要看这个电商平台有没有能力在自己的平台上孵化出新品牌？
淘宝有淘品牌，比如“麦包包”、“韩都衣舍”等等。
微信平台有微商品牌，比如：“品蔓”、“萱妍堂”等等。
目前抖音、快手、小红书还没有在自己的平台上孵化出带有平台属性的新品牌。能否孵化取决于生态、流量集中和用户粘性。
所以，我认为打造IP选择腾讯“视频号”，是得当的。
第二个话题：
讨论内容生产
1、内容表式不同：都是短视频，在每个平台上的内容形式各有不同，抖音，快手以娱乐为主；微信的社交内容偏多；B站以深度垂类内容为主，当然，这只是目前的态势，未来发展不确定。
2、内容功能不同：微信主攻的是熟人社交，其视频内容就会真实或“正统”，毕竟当内容发出时，最先是被熟人看到。
目前，腾讯视频号的内容大部分是其他平台上搬运过来的，很多博主在其他平台开了号，顺便来这里占一个坑位，少数人在视频号上面独立深耕内容。
这可能很多人都在都处在测试中，这正是成长的机会，也有了试错的时间。
3、内容种类不同：目前短视频主要是剧情类、知识分享类、段子类等等，种类来讲每个平台都差不多。
但有一个共同特点就是：原创太少！也可能因为原创难度大、成本高，被抄袭的风险大，维权很难等原因造成。
还有一个共同的规律就是：没有一个大号是通过抄别人的内容抄成功的！如果决心打造IP，而不仅仅是流量，那必须有带有自己品牌和产品特性的原创内容。
此处呈上一碗鸡汤：当大家都不知道怎么做的时候，你做的就是对的！
钰顺集团计划打造的是管理知识类的视频号，如何原创？那也就是把管理案例或管理理论编撰成故事，再演绎出来，目前视频号上还没有同类内容，算是空白。
关于内容创作，在这里就不展开了，毕竟我在内容创作方面已从业十年，打开话匣子就收不住。
第三个话题：
如何合作和组建团队
我的回答是请我做内容总监，以顾问的方式工作，原因：
1、 市场上很难找到合适的人才，但凡认为自己能打造IP的人都自立门户当个小老板，主要是因为当下这门生意算是热门生意。
2、 打造IP对于很多企业来讲，是营销范畴的工作，所有花销算营销费用；很少公司把它当作投资项目，作为投资支出，所以整个费用支出不会高，给出的薪水不高就请不来高手。
3、 老板们都知道这事必须做，这毕竟是未来，但也知道IP打造是风险的，折腾半天不一定能成功，所以不愿意一开始布太大的局，心里想着，主业不能放松。
4、 公司招聘的团队成员会相对固定，人数也不会多，其所带的资源就相对固定和狭窄，打造IP相关的资源其实很多，包括设计创作、摄制，传播、运营等很多方面，所以请顾问最划算，可以顾问背后的能力和资源，带入公司，协同IP打造。
总的说来，IP打造、短视频、直播，将来会成为一个公司的标配，那还得由公司由公司掌控，不宜全部外包。
聊毕，初宇说，她受益匪浅，记录了一些我在聊天过程中的一些金句，我好奇，有金句吗？念给我听听：
＊每个人和事物的存在都有它的意义，所以每个人也都有自己的成长轨迹，所以生活要多一份宽容，多一点耐心。
＊在想不出办法的时候想出来的办法，一定是好办法。
＊生活中无数荆棘，也有各种际遇，我们相信奇迹，但是也要尊重规律。
聊毕，看月亮去啰。
