打造企业家品牌，需要内容的持续输出，让品牌得以内容沉淀，从而保证品牌活力，通过内容保持和用户、和市场的长期沟通，这样企业就需要建立生产机制。
例证：同道大叔，2014年，同道大叔的微博粉丝达到3000万，其漫画一年的阅读量超过1000亿次，这些粉丝不是靠一时的行为吸引的，而是靠持续的内容输出吸引的。同道大叔的漫画是以“简单粗暴”为特色的，但内容不简单，很多内容映射了当下的社会现实和年轻人的思想，给用户输出正能量的，与时俱进的，受社会认同的价值观。
同道大叔不仅仅是输出漫画内容，同时还开设了线下实体店“同道咖啡馆”，举办体验式时尚展会，还推出周边产品，比如服饰、家居、文具、休闲食品、等等，为星座动漫文化找到更多的载体，给用户更多的体验。这是因为有一个完整的内容生产机制，才保障了内容的不断产出。
当下，内容已然是趋势，互联网社交、电商中必不可少，那就需要考虑如何构建内容的生产机制，持续的生产内容。现在看来，公司的性质没变，内容在变，公司的组织形式在变，现在的公司，基本上由三部分组成：
一、公司实体，也就是具体法人资格，有公司名号，有社会责任的实体。
二、公司产品，有产品才有营收，才有社会价值和消费价值。
三、内容，包括公司内部的文书，服务规范，对外的宣传物料及具体的营销公关活动等。
有许多先见之明的公司已经布局了内容的生产，并已有建树，比如IBM，这家成立了一百多年的老公司，看上去是一家非常复杂的高科技公司，但它在公司内容生产方面显示出他的年轻活力，制作生产出很多优秀的内容。
IBM内部有很多很高明的专家、大咖，但这些“理工男”不知道算如何打造自己品牌或提升知名度，于是IBM公司就鼓励这些人向外分享他们的技术、经验，影响到全世界社会的方方面面，在脸谱网、Youtube、谷歌等平台，都有他们的帐号和粉丝，有几十个这样的社交帐号，而且这些帐号不仅仅是讲他们自己，而且还不放过任何一个取悦消费者的机会。
IBM提出“智慧地球”的概念，看起来是一个高大上的概念，实际上就是解决一些人们日常中的小问题，比如楼梯处的斜坡广告牌、候车亭的遮阳棚，如何处理得得体美观，比如“斑马线”，他们发现斑马线的地方是交通事故比较集中的地方，夜间看不清楚，他们就想用荧光材料做斑马线，是不是就解决了这个问题？实验成功后就向全社会推出，这就是他们输出的内容。
同样优秀的GE通用电器公司，按我们的常规思维方式，GE是一家To B的公司，一般内容都是To C的，那么如何做内容？那应该很难，是怕有心人，他们不仅做了，还做得很好。他们做首先要解决的是他们社会化媒体的内容得“容易听”、“听得懂”和“表达有趣”，这不仅是GE给自己的要求，也是给做内容的人一个标准或原则。
GE开设了大量的社交帐号，微博、脸谱网、谷歌、维特…..他们也做短视频，而且有个特点，只做6秒。简单有创意的科学小实验，比如重力实验，怎样把蛋黄和蛋清分开，6秒钟的用意是可以随意地嵌入他们的推文中。GE在中国，就以中国用户的口味来创作，比如做“造纸术篇”、“丝绸之路”等等。
在内容方面做得好的公司还有很多，比如红牛、可口可乐、江小白等等，要生产如此多高品质的内容，对自身公司品牌建设、销售转化和用户服务都很价值，它的背后一定有一整套组织系统来完成，这套机制是怎么建立呢？
一、对公司组织机构的调整，传统的市场部、品牌部、销售部、电商部需要做一些职能调整成立新的部门，比如就叫内容部门，部门名称根据各个公司实际情况而定，有的公司叫品牌管理部，有的公司就融媒体部，这个部门的职能就是制定内容策略、生产内容、传播内容的。
内容部门由管理人员、策划人员、传播推广人员组成，团队非常了解各个平台的属性，用户群体特征，以及各传播渠道要求的内容形态。发展到今天，内容、渠道、媒体的边界越来越模糊，甚至有时候已融一体，媒体即渠道，渠道即内容，内容即营销。内容部门还会建立自己的媒体矩阵，把付费媒体、自媒体和免费媒体作有效组合，不同媒体输出不同的内容。
二、是内容文化的建设，就是在公司内部形成内容生产的文化氛围，加强内容的重要性，并将其制度化。在公司的营销活动、用户参与度，公司领导及公司培训、新人招聘等方方面面都要渗透。使内容文化成为企业文化中不可分割的一个组成部分，保障内容可持续、有效率、有品质、有效果地产出。
内容文化表现在各个方面：
1、员工方面，员工是生产者、传播者，是内容生产的根基。
2、部门方面，不仅是营销部门，研发部、生产部、高管团队都是内容的生产单位。
3、传播方面，传播渠道不断增多，内部媒体、社交媒体，电商、实体店，都是媒体，且相互融合。
4、技术方面，通过技术，优化、简化内容，让内容更精致，创作、评估、搜集和分析都需要技术支持。
5、外部合作方面，公司可以和外部合作伙伴们联合开发、生产和传播内容，达成内容方面的跨公司、跨行业、跨区域的内容战略。
要建立一个庞大的内容系统，好象无处着手的感觉，公司的经营管理中，往往是牵一发动全身，但任何事情的开始都要讲究方法，一个刚开始做内容的公司，最好的做法是“单点突破”，分步推进：
第一步：是评估当前公司的内容生产能力，选择一个平台、开一个帐号，从简单开始，一开始不要贪多图快，多庞大的系统都是由一个个部分组成的，所有的事情只要开始就不会晚。
第二步：选择传播平台，可以选择当前比较热门的抖音开始，把抖音帐号做稳定了，开微信、微博，最初的“两微一抖”的小组合就建立了。
第三步：再建立多形态（图文、音频和视频）内容生产，多平台多渠道的内容分发，一步一步发展到全网持续分发内容。
“机制”就是就是生产力，建立一个合适公司发展要求的内容生产机制，提升公司竞争力，提高公司品牌和企业家品牌打造效率，是公司的治理力量，也是打造品牌的力量。
