费用和资产可以相互转化，信吗？
看这话，不要以为我是在耍魔术或者玩文字游戏，我是在认真学习关于资产和费用相互转化的财务思维。
我有一家影视传媒公司，主营视频内容营销业务，谈到类似业务，一定会提到当下火热的短视频、直播或IP打造等等。
那我们就拿IP来聊聊。
很显然，这个与财务思维无关，且看我们如何把它圆回来。
作为一家公司或品牌来讲，打造IP是投资？还是费用？
大老板一的回答：理所当然，归属销售销售费用，因为在他们看来打造IP就是一个系列营销活动，营销活动是否成功？是取决于销售额否增加来衡量，那自然是费用。
大老板二的回答：打造IP，如果带来的是品牌价值提升，这应该叫投资；如果没有给公司带来销售收入和利润，那就是费用。
这个区别，实际上在于我们是在做IP营销，还是在做IP打造来确定其是投资还是费用。
大老板三的回答：IP打造是投资，IP是资产，如果投资IP没有带来收益，那算是投资失败。
不管你是上述哪一种回答，都是落点在资产与费用之间的争论。
刚才说打造IP这个事与财务中的资产和费用是相关的，是不是圆回来了！
为了更清晰的解决这个问题，那我们先把这个问题放一放，我们把镜头转向企业内部的管理事务中。
比如公司要不要做研发？
做研发失败率太高，不确定是否能为企业带来收益。
研发投入越多，费用越高，利润越少，甚至导致亏损。
但更大的问题是公司不投入研发，怎么会有新产品？怎么会有市场竞争力？
那么研发的支出是资产还是费用？
我们国家之前的会计准则，研发投入是当作费用入帐处理的。
但现实商业中，智慧的大老板们不约而同地、坚决果敢地把研发当成资产！
现在的会计准则规定：研发的早期阶段，也就是“研”这个阶段的投入是费用，但是到了“发”这个阶段，就可以被记录成资产了。
也就是说，当某个资源的投入，比较确定地能为企业带来未来利益的时候，它就从费用变成资产了。
再理解一下，费用怎么变成资产了？
引用葛大爷的一句电影台词，“21世纪最贵的是什么？是人才！”。
企业或组织的经营管理中，聘用人才的费用就可能变成资产了。
比如梅西的转会费1.2亿欧元，梅西就是这个俱乐部的核心资产，那么他的转会费就是资产。
比如广州恒大淘宝足球俱乐部，如果哪一天你有机会看到他们的财报，球员的薪酬一定是作为无形技术资产计入的。
关于资产还有一点，且很重要！
会计准则规定：不能量化的资源，不允许出现在报表中。
也就是说，有的资产是不计入财报的，却很重要！
比如说无形资产，有个著名的故事，就是可口可乐的老板讲，可口可乐厂房被一夜烧尽，再过半年又可以复制一个一模一样的可口可乐来。
他表达的就是可口可乐的无形资产价值。
给我们的启发是：
如果你股票或者做投资，无形资产价值这个因素是不可以不考虑的！
未了，读书使人聪明，与君共勉。
