前事不忘，后事之师！
这个故事讲的是华为进入美国市场的路上，思科CISCO设置路障，让华为狠狠摔了一跤！
这不是在炒冷饭，因为我们在服务客户过程中，总遇到类似情况，很生气！
特别是这几年是中国企业的出海大潮，仍然有深远的影响。
来，故事开讲。
2003年，华为正式打入欧洲市场，在此之前，由于已经占据欧洲市场的沃达丰，英国电信，德国电信已根深蒂固，无法撼动。
于是，任正非先生就用了“农村包围城市”的策略，避开英国，德国这些强国，而是性价比较有优势的葡萄牙、荷兰入手。
2005年4月，华为通过了英国电信对其调查，包括质量、交付、环保品质、人力资源、客服、满意度等200多项国际规范流程制度，并选定华为进入英国电信的“21世纪网络计划”工程中，一起入选的有爱立信、朗讯、思科CISCO等。
这一事件，标志着华为正式在欧洲市场上站稳脚跟。fh
至此，故事的另一个主角思科CISCO出现了。
英国电信给了这笔生意的同时，华为和思科CISCO在欧洲市场有了分工和合作。
欧洲市场按下不表，讲讲美国市场。
早在2001年，任正非以一篇《雄赳赳、气昂昂、跨过太平洋》的主题演讲，壮胆出海壮士，进军美国。
2002年，华为在美国市场销售收入超5亿，显然，无疑是动了美国本土最大通信设备供应商思科CISCO的奶酪。
至此，华为与思科的正面竞争正式打响。
2002年12月，思科公司代表直接来到深圳，紧接约见华为高层，正式提出华为侵犯了思科的知识产权。
猖不猖狂？
2003年1月，思科CISCO向美国德克萨斯州的马歇尔法院提起诉讼，指控华为侵犯其知识产权、版权和专利权20多项罪状，并要求华为支付巨额赔偿。
迅不迅速？狠不狠？
华为不能认怂，这也是任正非的性格。
立即聘请美国知识产权界最出名的律所，委派全美最顶尖的知识产权律师，还聘请第三方专家，包括斯坦福大学数据通信教授，组团反击。
商场如战场
终于，2004年7月，证明华为是清白的，并与思科签署和解协议。
恶战之后，华为痛定思痛，下决心把知识产权搞起来！
随即，
建立达拉斯和硅谷两个研发中心
注册华盛顿办事处，与政府、国会周旋
成立知识产权部，在全球范围内利用专利自我保护
决心之大！
2008年，华为在全球知识产权申请数跃居全球第一
2021年华为全球专利申请数累计20万件，保持全球第一
一朝被蛇咬，他日不怕蛇！
故事讲完了，只要记住一句话：
企业出海到哪里？知识产权就要保护到哪里？
研发有费用要支出，知识产权保护也要支出，但那不是费用，是投资。
我们的服务内容如图：新加坡投资服务（项目落地、移民和留学）
