开篇之前，先自荐一个视频号，内容是做给老板们看的，希望我们的认真表演，对你的工作有所启发，生活中一点放松。
怎么样？还行吧，会更好的，谢谢关注！
以下正文：
制度和文化
在经营管理中，制度和文化是两件特别重要的管理工具，
制度是硬性的，文化是软性的，
软硬结合，就是一套好的管理体制。
基于此，阿财和小税，又争了起来。
（他们俩一天不干事情了吗？一会吵，一会又吵的）
关键是一个起“财”的名字，叫阿财；
一个起了“税”的名字，叫小税，
不争财税问题，
却争论一些相关公司经营管理的事情。
（吃饱了撑着，是要想些法子帮助消化的）
当然，他们可能站在财税的角度去争论管理经营呢？
那就应该是老板们要看的内容了。
（这个是谁看谁知道呢）
正式Battle
阿财说话了：
制度不会有问题，制度是中性的，管理得好不好？与制度无关。
小税发言了：
制度是管理工具，工具出了问题，管理这件事就不会好，那就是制度的问题。
阿财：我们执行制度的前提是相信制度没问题，如果怀疑制度有问题，在执行方法就可能不妥，执行的程度也会不彻底。
因此导致事情没做好，以为是制度的问题，其实不是，而是因为怀疑制度而导致的问题。
小税：“制度是死的，执行的人是活的”，这句“千古名言”说的就是不要生搬硬套，说的是执行者需要有主观能动性。
这样才能把一项制度用好，用的过程中可以怀疑，用过之后才能优化和完善。
阿财：我坚决认为制度是正确的，不容怀疑。
如果说制度有问题，那一定是制定制度的人有问题或执行的人的问题，就应该是人的问题。
当相信制度的正确性是一种信仰时，管理工作才可能是一种信仰。
小税：制度是信仰，肯定是言重了，阿财，你是不是听说过“宗教式管理”。
如果：
科学没有怀疑，怎么推进发展？
个人没有怀疑，怎么自我提升？
制度没有怀疑，怎么可以完善？
阿财：根据执行的结果，找到制定的人的问题和执行的人的问题。
就是因为制度是“死”的，那“死”的东西，它能有什么问题？
......
旁观者看法
每次看到阿财和小税的争论，是不是也觉得自己有一点点焦虑？
这正应该是经营管理者应有反思：
我们的制度有问题吗？
制度制定的人有问题吗？
制度执行的人有问题
还是自己有问题？
“亡羊补牢，未为晚也”，在管理中，这句话是有用的，丢了羊，就马上补牢，不用争辩，无也需折腾。
经营管理活动中，对管理者是很宽容的，稍有几次，因为制度带来的损失或决策失误，是不会给公司带来灭顶之灾的。
最后作为一个旁观者，我想说：
制度要维护经营管理的有效才行。
制定之前充分考虑，制定之后就要强调遵守，执行中有问题就修改，执行中没问题就坚持。
不容纠结，继续前行！
