正在认真工作的越南女工
这里讲中国企业出海和不出海的一串儿理由。
企业出海这两年是个热词。
全球化前几年是一个热词。
它们有什么关系咧？
其实在说一件事，中国企业就是要走出去！
企业全球化是趋势也是现实，中国很多企业都已经身在其中。
比如，你的公司在海外有生产或销售，即使公司在国内，实际上就全球化了。
企业出海这个词，看上去主动一些，就是企业自愿自觉自发地走出去的。
到目前为止，有三个出海潮
第一波出海潮， 2001—2008年
这个时期我称它为 “乘风出海”阶段，借着WTO的东风，政府把“走出去战略”提升到国家战略层面，鼓励企业走出国门、参与全球竞争。
华为出海的誓师大会，任总喜欢，打仗一样
最先吃到螃蟹的有：海尔、海信、华为、联想等，他们让世界知道了中国品牌的力量。
这个时期的中国企业出海，拼的是“硬实力”，也就是强悍的制造能力。
企业领导者是彪悍的，彪悍的人生不需要解释（老罗语）
第二波出海潮， 2008—2018年
这个时期我称它为“借船出海”阶段，是通过并购方式，快速进入海外市场。
汽车疯子李书福，在北京开会，接受采访
接着，密集而著名并购案就展现在世人面前，比如2010年吉利收购沃尔沃的轿车业务，2012年三一重工收购德国混凝土机械龙头企业普茨迈斯特， 2017年美的收购德国库卡机器人等等。
这个时期的中国企业出海，不仅拼制造 “硬实力”，还拚资本运作的“软实力”，用这种方式，获取国外品牌和技术，进一步占领海外市场。
这一代企业家，都是疯狂的。
疯子在左，天才在右（某作家说的）
第三波出海潮，是2018年至今
这是一波新型出海企业，干得风生水起，他们站在前两波出海企业的肩上，和国际同行拼“巧实力”，资源整合的能力极强，包括供应链整合、资金整合、人才整合等等。
希音从这里开始，老板是谁，没人知道，应该是个低调的年轻人
快时尚电商平台Shein，就是杰出代表，它牛的地方在于发明了成衣制造的“小单快返”模式，就是把大量的小规模“作坊式工厂”，通过数字化改造，把一个个“散兵游勇”编织成一个虚拟生产网络。
这一代企业家，做到了既要…又要….既要规模，又要效率。
企业出海两种形式：
一种形式是数字化出海， 做DTC（Direct to Consumer）， 直接触达消费者，打造DTC品牌，核心理念就是“以消费者为中心”。
常规的三种做法：
有的是借用海外的电商平台（比如亚马逊等）销售产品；
有的是借用To B平台（比如阿里国际站等）销售产品；
有的是做海外独立站（比如希音等）销售产品，三种方式各有优劣，根据企业所在行业，销售的品类和消费人群而选择不同的做法。
一种形式是工贸一体化出海，就是在海外开展生产和贸易，
有的是当地生产，当地销售，比如小米在印度建厂，就是为了避开印度的高关税，生产的产品直接投放印度市场。
有的是一国生产，销售多国，比如中国企业在东南亚建厂，在越南生产的产品，除了在东南亚销售，同时也出口欧美，利用越南和多个国家签署的自由贸易协定，利用低关税的优惠条件，避开美国对中国反倾销的贸易壁垒，扩大中国公司在海外的经营规模。
当然，中国企业出海的理由不仅上述这些，简单罗列如下：
1、中国外贸订单的转移。
2、供应链转移东南亚。
3、国内劳动力成本上升。
4、中美贸易摩擦越演越烈。
5、国内外税收环境比对选择。
6、企业及个人资产安全考量。
7、个人身份及子女教育环境考量。
8、公司的全球化发展规划。
9、国际局势风险分散与预防。
10、大家出海就跟着出海（此条理由不算，为了凑数写的）
上述为出海的一系列理由。
当然，你也可以坚决不出海！你一定也有自己的理由。
我们的广告（14749543782），出不出，都可聊。
