2023年6月，重建销售团队以来，我们一直是保持进步的。
进步的具体方面：
专业知识积累;
新媒体获客能力;
私域转化及数据分析;
咨询方法和技能;
市场理解及竞争意识;
自我驱动和提升。
合作态度与能力。
主要是这些
那么多？那团队得多优秀啊？！
还没有，在全方位的成长中。
有的问题还没有发现，有的问题发现了还没有找到好方法，有的找到方法了试用效果还不佳。
但没关系，只要一心向前，脚步就是向前的。
今天，主要是想表扬一下大家，顺便表扬一下自己。
首先，广州公司销售团队刚建时（这是我们多年后的重启），入职公司的两位同事，他们是S和Q，他们对公司和自己是有信心的，他们的坚定加入，如定海神针，召唤后来的同事陆续加入。
接着，义乌公司的同事V，算是公司元老（虽然义乌公司才成立一年多），新公司，一切都从头开始，她认可公司的发展理念，并加入了公司，拿出过往的经验，结合新的获客方式，应用在外商咨询这个行业里，事实证明，是成功的。
再有，是广州公司的D，在这个行业里已耕耘多年，认定我们公司更有发展，认定自己来这里有更大的成长空间，决定加入，现在也很好。
再有，再次选择公司的K，年纪最小，但思路清晰，目标明确，超越自己年纪和人生经历的成熟。最让人感动的那句话，“我的暂时离开，是为了更好的回来”！那就好，我们一起把公司建设好，不让自己失望。
还有，深圳公司的同事，深圳公司今年8月成立，也是基于对公司的认定并结合自己未来规划，确定伊文斯是最能发挥自己价值的地方。你们相信，我也相信，拭目以待。
还有，有一位行业大V，慕名而来，想加入我们的深圳公司，甚为欣慰。这当然是在此之前，每一位销售部的同事的努力，实现自我价值的同时，让公司的小小名声也传播在外。
最后，其实是所有销售部的同事，认定行业，认可公司，想把事情做好，所以才做好了这件事（现在不算最好，是奔去更好的路上）。
这里，一定还有后勤部门（产品部、海外部、会计部）的通力支持与合作，不然前端的同事和表现不可能那么闪闪发光。
表扬一通之后，面对一会儿现实。
我们这个行业太卷，卷出三种情形：
第一种，没有利润的公司，因为服务产品少，报价低，利润就低，当然就聘请不起有能力的人，靠老板带着三两个助理，深陷于价格的内卷中，还好，可以挣口饭吃。
也有的老外，来我们这个行业，开一个视频号，吸引一点客户，加上自己是外国人，可以获得周边的老乡和朋友的信任，也可以挣点钱。
第二种，高利润的公司，因为在之前年头好的时候，大力发展，挣了钱，积累了客户，稳定了团队，现在依然有能力保持高价竞争，从而也保证了客户的质量和服务的质量。
第三种，大致就是我们，我们曾经因为优秀，有过高光时刻（好汉不提当年勇，还是没忍住提了），但因为中间因为其它梦想的追求，没有时间和精力顾及，让这个公司和业务停滞并年年下滑。
现在，我们重新出发，够不着高价竞争，又甩不掉低价竞争的泥潭。
所以我们得有我们自己的办法：
1、 力求价格不要下降，在当前的价格上，提供超值的服务，如何做到？提升顾问的专业素质，优化服务流程和提高效率。心里一定要想着，如何把服务卖得更贵？
2、 加强各公司与部门联动，想办法把各公司的人力资源和客户资源联动起来，这一定是有更多的成交机会的，继续加宽加厚对全国的覆盖。
3、 面对成长问题的态度，这一点是我告诫自己的：遇到问题不要抱怨，马上想办法解决，从几个方向发力，思考（借助于个人认知与魄力）；商量（和同事）；查资料（借助网络，高手在民间）；请教（哪个人身边没有几个聪明人呢）。
办法总比问题多。
好了，发布了这篇小作文之后，就踏上前往中东的探索之旅。
这次的想法：保住基本盘，发展新增盘，极限拉扯，也许能成，希望这次中东之旅有所收获。
再讲两句：
这次是和好友暨南大学的邓博士一起，他从美国过去，我从中国出发，在沙特汇合。
他约了一下在沙特传音（全球第五的手机商）的朋友，说是见个面，结果别人家给我们安排全程的接送和酒店，真的太客气！