是“出海”被鉴定为无效，不是这篇文章，字数1485，3分钟可以领略全文精髓
“出海”这个词儿太热！
本来没那么热的，被出海服务商炒热了。
有的利用新媒体，有的举办各种出海论坛，有的开办各类出海培训班，有的结合政府的各种会议......
他们讲出海的各种好，各种坑，各种策略……
炒了又炒，持续升温，快要爆炸。
巧了，我们也是一家出海服务商。
我们在迪拜（面向中东），香港（面向大陆），中国大陆开设服务公司（广州、深圳和浙江），为中外企业出海服务。
在我们身上也有同行们身上的毛病，我们的自我开托就是：
要招揽生意嘛，该说的我们还得说，信不信由你！
事实上，我们在服务过程中，看到了出海企业的很多无效动作，总结且为你一一奉上。
主题：无效出海
一句话解释：就是出了跟没出一样，还不如不出，避免没必要的损失！
第一种：纸上谈兵式出海
因为内卷走投无路，所以出海。
首先是在网上搜索各种出海账号，文章和数据，得出一些结论，自己也半信半疑。
于是，又去参加各种论坛，各类出海培训，要钱的不要钱的都去。
听到了好多专家讲出海，专家自己都没出过海。
听到了出过海的人讲出海，讲的内容又好像与自己无关。
毕竟出海范围很广，热门的地区就有：中东、非洲、东南亚和北美等，
出去哪里？
是要根据自己所在的行业，公司实力，目标市场等诸多情况作出选择。
学了半天，感觉心里有数了，又好像没底。
当然，经过这一番折腾，要讲起出海，那绝对可以侃侃而谈，但自己还是不信。
既然自己都不信，那得真的走出去看看。
于是，第二种无效出海来了
——商务考察团式出海
这个也很流行，依然作用不大，你看组团的方式，你就能猜到八成没用。
商务考察团：
一般是由国内的协会、商会发起，大家顶不住出海这股热潮，还是想出去看看，于是找一家国内定制化的国际旅游公司操办，对方列出保证能参访的单位。
比如在当地某成功的企业，还特别标明，该企业的主管领导会出面接待和会谈。
当然，能做到这一步，可以算是非常有资源的旅游公司了。
但一圈考察下来，几乎是“空手”回家。
这种方式，像极了前些年在国内流行的，组团企业互访一样，热闹一番，社交一下，没有啥收获。
题外话：文章你都看到这里了，我给一个用钱买不到的建议吧，就是：
想办法找几个当地人或者在在当地生意做得不错的人，请喝咖啡，深聊。
深聊的作用大于走马观花的商务考察强几倍。
再来，第三种无效出海
——隔空决策出海
这里特别要“表扬”中国老板的自信！
不用到现场，几千万的项目，不用到现场考察，在国内自己偌大的办公室大笔一挥，干！
无比果敢和豪迈。
有真实案例，浙江某企业老板，在墨西哥建厂，老板从来没有去过墨西哥，下面的人拿着地图，指一个地方说在这里建厂，老板说，那就建。
买土地，签合同，一番折腾之后，等开工建厂的时候，地基根本打不下去，全是石头。
在这里再给一个金不换的建议：
无论你是多大的老板，你都得去现场看看，坐坐当地的出租车，吃吃路边摊，去本地人聚集的场所（比如市场，公园，场馆）走走看看。
听听他们在做什么？聊什么？
你得到的信息比咨询公司提供了五彩斑斓的报告更有价值。
都讲了三种无效出海动作了，顺便把第四种也讲了吧。
插一句：有耐心的人，才能找到某种真谛。
第四种，叫“无人看管”式出海
老板很优秀，闯过了前面三步，终于走到最后一关，公司真的落地了。
他们真的在当地注册了公司，但是没有团队，没有业务导入，没有正常经营。
很快，当地政府各种通知，各种费用，各种罚款接蹱而至，让人焦头烂额。
这就是操之过急的问题，低估了经营的难度。
结了吧：
出海，不是在海外有公司就叫出海。
出海，不是用来吹牛用的。
出海，是谋求生路。
以上内容，可以再看一遍。
本文没有结尾。
但有一段不错的视频：