两个风马牛不相接的词放一起，当作文章题目，我看能写出什么花儿来？
自我觉察一下，我们这三年的成长。
为了更了解我们已拥有的成长资源，用心培植，并更好利用，从而也更好地成长。
三年来，我们糊糊涂涂地建成一个服务网络，由三张网交织而成的网络。
有人说，事情要想清楚才做，我是不信的，事情是“做”出来的，不是“想”出来的。
第一张网：
海内外的实体办公室（服务网点）网络，即广州、深圳、义乌、中国香港、迪拜、沙特。
所有网点，都有两个功能：
为来华的外资投资服务和中国企业出海中东服务。
原本没有想在海外建办公室的，当时认为在当地找一家专业的服务公司，为出海客户做落地就行了，实践证明，不行！
要给出海到当地的客户感受到信任、安全和踏实，本地建立办公室和专业团队是必须的。
当各地团队建起来，有新发现：
广州团队连接广交会和供应链；
深圳团队更熟悉跨境电商；
义乌团队与全球采购商打交通，更了解市场；
香港和迪拜团队更了解国际贸易与金融结算；
沙特团队更了解本地市场准入。
当各个网点在服务不同行业客户时积累的本地知识和经验，可以在公司内部网络内快速流动和沉淀，形成的竞争力，远超任何单点竞争对手。
小结一下：就是内部知识循环和协同服务，形成了更强的竞争力。
第二张网：
就是社交媒体账号网络，这功能强劲，放大了声量，也是获取更多的客户线索。
不完全列举一下：
外商投资中国服务的微信视频号/小红书（英文）
1、Foreignwire
2、Foreigninvestors伊文斯
3、Yesforeigner伊文斯
4、ForeignLink伊文斯
5、Link-goodpartners-ESNAVS
6、ForeignTie
7、Businessbridgecor伊文斯
8、ForeignFous
9、BusinessBridgeCor伊文斯
10、ForExpat
11、Spring-ForeignerHelp-ESNAVS
12、ForeignGoCN
……
中企出海中东落地服务的微信视频号/小红书
1、贵哥看中东
2、阿里是沙特人
3、伊文斯出海中东
4、中东战略室Norah
5、沙特商业观察员
……
做那么多帐号，可能是我对媒体的理解，加上我从事过8年的影视传媒行业，有这个情结，所以很坚持。
现在看来，我们是对的！
其实也很难的，我们把Marketing和Consulting放在一个职位上了，这是创新用人方式。
又小结一下：
多个中英文账号内容协同与交叉引流，内容传播力肯定是远超单个账号。
不同账号吸引不同领域的受众（如2B客户、渠道、品牌方、投资者），最终实现受众聚合，且可以分层经营与变现。
第三张网：
国内外同事之间的连接，也是人与人的智慧、经验与创新连接。
具体来讲有两点：
一是：服务专业知识和经验在这里产生裂变效应，任何同事在任何网点处理某个难题的经验，可以通过内部网络（如企业微信群、定期会议）分享给别的同事，变成整个组织的智慧和经验。
每一次问题的解决，都让整个网络变得更聪明。
二是：中方同事对中国商业逻辑的理解，与外籍同事对中东文化的洞察，在内部网络中交融，实现跨专业、跨地域碰撞，催生全新的服务产品或解决方案。
这一点，原本我们是没有想到的，后来才发现有这些惊喜，从而生成客户感到舒适的服务流程。
三重网络的交织，形成独特的竞争力，获得更多重视与选择：
最主要是出海直客对我们的选择：
因为我们提供的出海中东的组合服务，提供的多家公司组合注册+跨境少税零税计划+业务拓展策略，是一套方案，而不是一个服务。
具体来讲：中国企业出海，ODI部分，我们国内的公司提供咨询和服务，中东落地部分，包括从工厂选址租赁、公司注册和生产经营许可，全面完成，“少税零税计划“由同内外同事协同完成。
其次是渠道商对我们的选择：
包括国际展览公司、跨境支付公司、国际劳务公司等，他们选择我们，实际是选择了中国+中东的组合服务，沟通成本更低，更好地把我们的服务组合进他们的服务里。
最后是中东政府对我们的选择：
他们的投资部，需要在全球招商，中国有很多优秀的企业是他们想引进的，可以通过我们在中国举办招商说明会等。
最后还有一种能的选择：
国内的商务局或贸促会选择我们，但目前还没有，等等看吧。
这三张网络随时在产生交互，就产生“1+1+1 >> 3”的网络效应。
现在和未来，我们会专注于：
这里是我们公司所有的同事要重视的，我们每天开展的工作都与此相关
1. 持续强化网络连接密度，让这三张网的互动更频繁、更顺畅、更聪明。
2. 通过各地的协同服务与信息互换，一起建立制度，驱动决策、优化服务。
3. 有意识地推进与维护网络效应：思考每一个新举措（如新开一个办公室、新开一个社交账号）如何能激活和增强现有的网络效应。