如果有人问：重资产公司和轻资产公司，谁优谁劣？
估计不懂财务的人都会答：各有优劣吧！
答案没毛病，从哲学的角度讲，任何事物都有两面性。
但在这里我们不讨论哲学，讲财务财务思维。
我们现在捋一下重资产公司和轻资产公司在资产配置上的区别？
重资产企业的特征：
公司资产配置，一般是固定资产和存货比例较高。
解释一下：
存货指的是原材料或处在生产过程中的半成品，以及生产好的产品。
固定资产和存货在《资产负债表》中可以直接找到。
比如钢铁企业、汽车生产，还有大部分制造型企业，就属于重资产公司。
轻资产企业的特征：
以最少的存货与固定资产方面的投入，
并凭借其长期的积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发和人力资源等，
撬动并整合企业内外各种资源，从而获得最终的利润，从而得以提高资本的回报率。
从目前的认知，大部分人会偏向于经营一家轻资产公司，看上去投放少，风险低。
再举个例子：
格力董小姐和小米的雷军当年就争论过，轻资产和重资产公司的竞争力和重要性问题。
表面上争论的是制造业和互联网企业的区别，实际上是相关于重资产和轻资产公司的竞争的问题。
讲重资产企业和轻资产企业，大家憋不住会讲一些案例：
可口可乐、耐克、光明乳业、苹果公司，这都是本来是重资产公司，逐渐的剥离固定资产，变成了今天的轻资产公司的。
对。
我们承认轻资产企业是当下相对有竞争力的公司，那我们也讨论一下轻资产公司，经营特点：
一、企业必须有足够的资源，包括客户/用户资源、品牌知名度、研发能力或人力资源以及能整合上游生产能力，才能实现轻资产运营。
二、资产不是一味的轻就好，必须在保证产品质量为前提情况下变轻。
比如光明乳业听了麦肯锡的建议，从一家重资产公司转型轻资产公司，就收购一批小乳业公司，从而导致产品质量无法保证，所以在当年的三聚氰胺事件上，光明乳业身在其中。
三、轻资产企业可能对外部环境变化的应对灵敏度不够。
比如可口可乐实现轻资产运营时，就剥离了公司重要的灌装业务，之后，应对市场的灵敏度下降，所以可口可乐的罐装灌装厂的策略就是一会儿买进，一会儿分离。
（需要根据市场需求变化，要调整生产线的时候买进，调整好了，又分离）
从此之后，我们对重资产和轻资产公司的优劣就得平等看待了（这就是财务思维）。
京东和阿里的发展演变，也证明着轻资产公司和重症公司转换演变。
京东早期就大量投资物流基地建设，成为重资产企业，到目前为止，这些投资回报都是负的。
阿里一直是以轻资产公司运营，现在这几年也加大了线下和客户渠道的建设，加大了固定资产的投入，（因为线上获客成本开始大于线下获客成本），资产逐渐变重。
所以要做一家轻资产公司还是一家重资产公司？
取决于公司所拥有的资源和公司发展的不同阶段。
