内容生产对现的很多企业来说，已经是非常重视了。一些企业成立了专门的内容部门；还有一些企业在市场部下面成立了二级部门，专门生产内容，作为整个大市场部的组成部分。尽管如此，对内容生产的品牌打造的作用、对销售的促进、对投入与产出有很多误区，在市场上还没有很好的值得借鉴的模式之前，先避免一些内容生产上的误区：
一、把内容做成单向输出，不追求互动。内容生产的目的是传播，就是需要引起用户的关注、评论、点赞、分享等等，单向输出内容的方式，是互联网营销产生之前的状态，现在内容作为品牌信息是需要流动的，要引发受众互动的，这是用内容打造品牌的人要追求的，也是做内容的人的本职工作。
二、内容生产就是追热点，很多做内容的和营销的人，都以追热点奉为天职，把热点追的好的品牌，比如像杜蕾斯，奉为楷模。其实不是什么热点都可追，追热点之前要考量：要打造的企业家品牌的调性，相关性和妥帖性，有没有加持自身品牌建设作用？不是为追热点而追，不能停留在自嗨上，有时候甚至还适得其反，所以追热点要有实质性的效果，否则，不追。
三、做内容就是做公众号、抖音号，公众号、抖音号只是一个传播渠道，是用户沉淀的平台。做内容的根本是内容，“好内容+自媒体”运营才是正道，一个好内容可以用多种形态进行多渠道、多平台的广泛传播，最终把吸引的用户沉淀在品牌的私域流量池里，从而充分发挥内容的价值，挖掘用户价值。
四、只注重生产，不注重传播。在电影行业里，这种情况就很多，一个导演组建一个团队，花费好几年的时间、精力、物力和财力把一部电影做出来，但没有宣发费用，也不懂宣发，所以好多好的作品，就这样被埋没或者错过了它的好的宣发时机。这里品牌的内容生产也一样，奉行“好产品会说话”的观念来类比“好内容会说话”。这要不得！“好酒也怕巷子深”，是因为在互联网时代，内容泛滥，好内容也需要推广，让用户看到，才知道好不好看。
五、内容生产是花小钱，办大事。内容不是花小钱，内容不仅仅是企业家品牌打造需要的内容，企业品牌、产品品牌打造都需要内容，内容创意、制作和推广都需要一定规模的投入，不规模，不成活。不是让实业公司成为媒体公司，而是实力公司没有媒体的属性，不能成为好的实业公司。
六、内容的生产传播，立竿见影。这是没有的事儿，有的企业主管急功近利，一篇文章发出就要看多少阅读量；一个内容发出，就看他的传播量，甚至APP的下载量，购买量，如果没有达到预期，就说内容不好。其实内容的传播和广告不同，前者需要时间的沉淀，加强客户的粘性，需要一定的时间段来转化；广告就是为了销售，两者不同的，所以内容的生产和传播不仅仅需要耐心，还需要营销组合出击，通过消费者的认知，然后占领心智，不需要再通过广告与促销实现购买。
避开内容生的误区，脚踏实地，一步步深耕内容，终将可以进入到内容打造品牌，内容销售产品的时代潮流中。
