之前的内容讨论过“现金为王”，即使有利润产生，现金也能决定一家公司的生死存亡。
提起现金流，CFO、 CEO们都有心理阴影。
但有的人却在想，现金为负，还想上市能行吗？
在这里，一一开解：
★ 结构就是生产力 ★
先看现金流的结构（越感到神秘的东西，越要轻轻剖开看看）：
现金流量表中，常把现金分成三类：经营活动现金流、筹资活动现金流、投资活动现金流。
经营活动现金流，好理解，就是企业卖东西、卖服务获得的现金，这就是所谓的企业内部的“造血功能”。
筹资活动现金流，就是靠外部筹资活动带来的现金，比如银行贷款，这里就是企业外部给企业的“输血”。
投资活动现金流，就是公司投资产生的现金支出，相当于企业在“放血”。
哪种现金流重要？或者换种问法，经营现金流为负，那是不是这个公司就得“趴”下了（倒闭了）？
不一定的。
★ 思维方式致胜 ★
近几年IPO的审批来看，现金流为负的公司也可能获得审批。
比如一家给银行做IT服务的公司，他的现金流就很可能为负，我们来分析分析：
首先做银行IT服务，是服务完成后才给钱，所以这期间财务报表中，在一定的时间段内有支出，但没有现金收入。
第二是给银行服务，银行的付款审批程序复杂，速度慢。
第三好是银行不会赖帐，因为银行一般不会倒闭而给不了钱了，虽然慢，但是有保障的。
所以不是IPO监管部门放松了，而是在看待这类企业现金流的思维方式就发生改变了，他们关注“现金是否良好”，转变为“关注现金是否合理”。
特别提示，这是一个重要的财务思维！
★ 两只眼看世界 ★
现金是否合理？
判断标准是公司财务报表中呈现的结构和状态，和它的经营特征和商业模式是否匹配？
监管部门这样看，我也也要这样看，所以就不难理解，很多为大型企业提供产品和服务的公司，更容易获得贷款或上市。
如果你还是不信的话，来几个现金流为负的，且能上市的“实锤”公司：
万集科技、德胜科技、万隆光电等公司。
甚至可以考虑一下，买它们的股票（当然，如果不担心，这是一个不懂股票的人的建议的话）
当然不是现金流为负，能上市的企业就是就是质量好的企业，还是要两只眼睛来看看（可以看他们，也可以用这两个维度的审视自己的公司）：
一只眼看现在，也就是公司产生的现金，不能养活自己，那就必须获得外部输血来保证安全，如果公司的主营业务是赚钱的，就容易获取银行贷款，这样是没问题的。
一只眼看未来，现金是否养活自己，一是要看企业未来发展的速度和状态（比如看所在的发展周期，成长期和衰退期对现金储备要求是不一样的）。
二是要看客户欠的钱是否能收回？是否有收款违约风险？如果几乎没有风险，这样也是没问题的。
最后关于企业现金流的管理，还想给你一个“黄金定律”：
★ 快收慢付 ★
“快收慢付”，只要是相关收钱的工作，第一时间就要安排凡是付款的事，在不影响双方合作的前提下，越慢越好。
这是多年前我的老板教给我的道理，但请酌情使用。
本文得益于贾宁老师的财务思维课，感谢！
