这一篇是“企业家个人品牌”传播的最后一篇文章。
因为，今天去参加了腾讯广告举办的一个营销推广会议，回来就有了再写一篇文章的冲动。
正文：
“1000铁杆粉丝理论”
据说是凯文·凯利说的，意思是：一个人有1000个铁杆粉丝，就可以衣食无忧。（看上去也不是很难）
这样就不难明白了，为什么有粉丝的人比一般的人容易成功。
铁杆粉丝的价值很高，都是一群无条件支持者。
大明星，粉丝几百万、上千万，比如鹿晗，微博粉丝4000万人，铁杆粉丝也有上千人，所以他说什么就是什么，在他的帝国里他就是王。
明星也明星之间的对骂，都不是明星在骂，而是双方的粉丝在骂。
粉丝少的明星都不敢惹粉丝多的明星，真怕骂不过，自取其辱。
看看，粉丝商业化，在这几年发展也很快。
已经不仅仅停留在做一个社群，在社群里推销自己的的品牌产品或周边，
而是用粉丝为公司创造价值，粉丝群体已发展成为相对成熟的管理模式，组织粉丝活动和为其偶像或品牌做事。
罗振宇在这个方面就是优等生。
每年的跨年演讲之前，都会在自己的平台上呼吁粉丝的参与，有力的出力，有资源的出资源，使跨年演讲更快更好地组织，罗振宇本人也表过，一场几万人参加的跨年演讲，公司员工就几个人在指挥执行，其余的全部是整合粉丝的资源得来。
樊登读书会也是粉丝商业化比较充分的案例，每个地区的樊登读书会都由粉丝自发组织的，组织开讲座，做活动，因此又吸引新的丝加入，让樊登读书会的粉丝也越来越多。
因为粉丝，可以感觉得到，商业的逻辑在变：
传统商业里，一个品牌的产生是先有产品，然后是广告，同时渠道铺设，终端营运，很长时间才能打造出一个品牌。
当下商业里，以人格为入口，先吸纳一群铁粉，因为价值观或共同爱好等原因汇聚在一起，然后才是分享产品和服务，产品和服务通过这个粉丝群分享出去，再吸纳更多的粉丝形成更大的粉丝群。
（当然，传统商业逻辑与当下商业逻辑，没有对错，适合自己的品牌和产品而也，在这里只是要说明的是，多了一种逻辑）
比如，杨益华做户外运动产品，一年销售额4亿多人民币，他的逻辑不再是产品逻辑，就是粉丝社群逻辑，他本来卖跑步装备，但不直接卖产品，而是建立一个跑步社群，组织大家跑步，同时在群里帮大家挑选跑步装备。
这种方式就是利用社群里的人贩卖他的生活方式，从而形成自己的品牌。
无疑，企业家个人品牌，也需要这样的粉丝积累，这当然也不是新一代企业家的专利，传统公司也在沿用这种方式。
比如中粮集团，在大家的心目中，是卖米、面和油的传统公司，很难吸引个体粉丝，但他们却靠一款休闲零食腰果产品，建立了自己的社群，用粉丝营销来做了这款爆品。
如何实现铁粉从0——1000的积累？必须做好这两件事：
一、用朋友圈吸粉，这是一个很好的阵地，当然也可以是微博、小红书或抖音等等，但必须选择一个主要阵地，在朋友圈分享自己的经验，心得和技能，总是这样做，阅读者会形成习惯，分享者也从而获得尊重和信任，都知道写一篇文章很花时间也很累的。
二、用好社群，社群都是由一个一个的粉丝组成的，进一个就暖热一个，进群要有仪式感，要有规则，让粉丝一进群就有一种被尊重感和参与感。
小米的社群就把参与感做到了极致，参与感本身意味着顾客从单纯的享受都变成生产者，用好社群，激发粉丝的参与感，主要是三个方面：
1、开放参与节点，就是把自己想做的事情或想开发的产品的过程开放，找到自己和粉丝双方获益的节点，双方才可持续地互动，比如做一次线下会议或开发一个新产品众筹。
2、设计互动方式，根据开放的节点进行相应设计，互动要遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路。比如“冰桶挑战”。
3、扩散口碑事件，先筛选这件事情或产品的最大认同者，作为KOL，小范围发酵参与感，形成可传播事件，让口碑产生裂变，影响更多更多的人，互动产生的内容无论是文字的，图片、视频，都是粉丝参与的产出，从而吸引更多粉丝。
4、自产内容的多平台分发，因为是信息碎片化，不同平台有不同形态的内容，也有不同特点的用户，好么自产内容就需要改变成不同平台对应的形态分发出去，通过内容分享，吸纳不同平台的粉丝，最终汇聚在一起，组成自己更大的社群。
传播中，涨粉是根本，粉丝是品牌竞争的壁垒。
粉丝基数越大，参与竞争的战斗的能量越大，那就不再是一个人在战斗，而是带着自己的铁粉在商场中一起战斗。
那天和梁新弘教授聊到这个事情的时候，他说，他就劝导学生，培养点自己的粉丝，找工作不会愁。
