无论是企业家形象，还是企业形象、产品形象都是动态稳定的，不是一成不变的，随着时代的变化，技术的发展，企业家个人的成长，品牌也是需要创新的。创新的过程，也是品形象加深和保持活力的过程。
一个企业家的成长到不同的阶段，个人品牌内容的表达的内容重点也会不同，比如李彦宏在创业阶段，讲管理比较多，曾经还提出“五级管理法”，最先追求管理扁平化的企业家，在公司里一边实施，一边对外演讲公司的特色管理，扩大公司的知名度。
百度在创业期的五级管理法：
过了初创阶段，讲产品的机会就比较多了，他说：“文化开始变成一个显性需求，一个明显的特征就是用户更愿意为文化产品付费”。
再后来，李彦宏讲更多是需求，他认为：谁能满足用户需求谁就会赢，什么模式不重要，重要的是你满足什么需求？这个市场到底在哪里？有多大？所以不是把“百度”做成什么样？而是把产品做成什么样？可以更好地满足客户的需求。
到现在李彦宏讲得更多是趋势，讲人工智能如何落地？在他看来，
第一是要关注安全与效率，在无人驾驶领域尤其明显；
第二是加快基础实施建设，比如可以在路侧增加很多设备来提升安全与效率；
第三是充分利用资源和开放平台。
从李彦宏的个人品牌形象打造上看，内容的输出，一直在创新，一方面是革新自己的思想，一方面在创新产品。这种创新表达也是多维表达，在管理上，在产品上，在趋势上，不同维度表达不同的内容，这样企业家形象展示就是立体的。
要维持动态稳定，就需要品牌形象内容的创新表达，主要在两个方面：
1、思想创新，除了李彦宏，基本上所有企业家都是在不同阶段输出不同的内容，马云、雷军在创业期间和守业期间输出的内容不同；李开复，在大病前和大病后的表达方式和内容不同；王健林也受挫前和受挫后也表达不同，不同的阶段输出得体适合的内容，也就是思想创新。
2、产品创新，个人形象相关内容的输出，有时候是关于企业的，有时候关于企业产品的，比如雷军，小米手机之后，有小米手环，小米平板，小米电视，小米电饭煲等等，企业家在讲企业产品的时候，就同时输出了关于产品的产生过程和评价内容。
雷布斯和他的小米家族成员：
无论是个人形象的建立，还是企业形象的展示，在过程中都要展示一个健康积极的形象，并保持动态稳定，品牌形象不可能一成不变的，永远不变的其实是变化，适应时代变化，适应消费者需求变化，就能保持良好的品牌形象的动态稳定。
