自以为将来能成为大老板，自以为在未来的社会分工里，必将承担管理者和决策者角色，并成为优秀卓越的领导者。
财税思维是入场卷，你信不信？
（反正我信了）
从三个核心问题入手，找到学习财税思维的金钥匙。
一、表征，财务报表是公司经营活动的记录和量化的数据，要学会通过看财务报表，看清一家公司的真实情况。
二、找钱，这就是老板视角，看清融资和管理的财务逻辑，掌握资源配置的核心原则。
三、花钱，这是理解投资和分配背后的真实考量，要学的是财务高手的决策思维。
都说大家的时间宝贵的很！
（时间都去哪儿了）
所以，贾宁老师就把《财务报表分析》、《财务管理》、《管理会计》、《公司金融》、《公司战略》，这些课程精髓都融进去了，教我们洞察它们之间的互动逻辑，掌握的是财务管理和战略决策的综合运用。
特温馨提示：如果你爱学习正好也有时间，可以把上面提到的书全部买来学它一遍，然后，你就可以果断取关我了，我以后在这里的发的文章都不必看了。
学习财务思维，不是去做表格，而是在真实的商业案例中学到财务概念。
反之，把财务概念还原到商业案例中去理解。
学到这里，我窃喜，我一直讨厌学习会计的原因是就是学习会计的公式或造表之类的事儿，踏实了许多。
回忆起在暨南大学学习工商管理的时候，胡玉明教授就教授我们的会计课，当时也觉得轻松愉快的。
荣耀地说明一下：
暨南大学的会计学专业在中国是一流的！
当时胡玉明教授就是把我们定义成管理者、决策者。
教授我们如何读懂财务报表和通过数据看到公司的经营情况...
教授我们要活学活用，那怕是热炒热卖也要用起来...
还劝导我们做一个老板一定要懂点会计...
（胡老师上课的情景）
（印象最深就是胡老师上课充满激情，讲到关键点，声音突然提高，把快打瞌睡的同学活活吓醒）
此刻的认知：我们不去学会计基础、会计实操之类的内容，而是把财务看成一种思维方式，一种管理工作，就可以为己所用。
财务中的每个指标都是一个看世界的视角，是从混沌无序中抽离关键要素并重新认识世界的模型的学科，既体现的因果关系，又有相关关系。
财务中每个指标都像一个拼图的一部分，自己具有局部价值，拼起来之后又能展现全局观。
财务思维，它不仅是很好的管理工具，更是一个管理者（大老板）的事业视野。
江湖还有那么一句话：“CEO是最后一个知道公司要倒闭的人，第一个知道的是CFO”。
我们不能那样！
