有人说，公司是一个平台。
公司的老板和管理者去搭建平台，个人在上面展示能力，实现价值，达到标的地方。
人工智能时代来了，那个概念就不对了！
我觉得，公司是一个模型。
一个可以自行生长的，一个公司模型和公司成员的个人模型互动生长的。
从deepseek成名以后，很多平台都把DeepSeek集成在自己的平台上，包括微信，然后部署到他们的生产环境里。
从这个概念出发，重新阐述一下，公司和个人是一个什么样的模型：
公司模型，其中包含，公司注册主体、有服务和产品、有协作的团队、有品牌、有物理办公室、有周边关系等。
个人模型，其中包括，个人的知识结构、成长历程、突出的能力，个人目标和理想，个人好恶、个人形象等。
那么，个人模型要生长得更好，就需要把公司模型部署在自己的个人模型的生产环境里，实现你个人模型的算力、能力的提升和目标的实现。
当个人模型接入公司模型的时候，就实现数据（能量）的互相导入。
公司为个人输出经验、培训、作业流程、制度；
个人向公司输入客户、个人经验，建议。
从而促进了公司模型和个人模型的双向生长。
伊文斯集团公司领导和沙特投咨局官员沟通交流
我试着梳理我们伊文斯的公司模型的生长：
公司模型生长
2005年，我们有了外商投资中国的落地服务。
2024年，我们有了中国企业出海中东的落地服务。
因为有了“把外商引进来”和“把中企业送出去”的双向服务，这个双向服务开始互动生长。
比如伊文斯迪拜司就有双重功能：
一个是中国企业去那里出海落地；
另一个是在迪拜开发客户来到中国投资。
在这两项服务在迪拜实现了互动和融合，这就是这个模型生长来的结果。
2024年底，伊文斯在沙特部署驻点，促成了沙特最大的超市公司和伊文斯中国公司共同推进中国采购中心的设立，所以伊文斯进出口贸易公司应运面生。
2025年，伊文斯的海外代理商更进一步的推进，比如：
菲律宾的代理商合作开始；
俄罗斯代理商合作开始；
以色列的代理商合作三年，现加强合作；
埃及的代理商已合作，现加强合作。
这些代理商，不仅仅是把当地的客户介绍到中国来投资，
也可以把当地的客户介绍到伊文斯的迪拜公司去，
还可以帮助中国企业在他们当地落地。
从“引进来”和“走出去”的双向服务，长出三项服务，这是模型能得以自生长的魅力。
也因此，将来有了更多的可能性。
伊文斯的现在，确定不是所谓的公司领导和管理者想那样去做的，着实是公司模型自己生长出来的。
伊文斯集团领导和同事拜访沙特投资局
个人模型生长
随着公司模型的生长，个人模型就跟着生长，个人的实现自我，提升能力和赚钱机会就跟着生长。
比如，个人可以通过提供外商来华咨询获得收入；
还可以开发海外的代理商合作为自己获得收入；
当然也可以为中国企业出海提供咨询服务获得收入。
这些都因为个人模型接入公司模型之后得以实现。
到此，因为大家都在讲AI，所以我也讲，希望能自圆其说。
AI带来的残酷
有了AI，现实又残酷了些：
有了AI，不是人们的工作轻松了，而是一部分没有工作了。
另一部分有工作的人，工作压力更大了，因为学习AI提升自己的工作。
个人模型是否能接入公司模型？看个人能的算力、能力和人品；
公司模型是否能有个人模型接入？个公司的生命力、前景和人性化。
公司的逻辑变了，那竞争的逻辑就变了，不再是原有的公平竞争。
实际上，这个世界从来就没有公平。
每个模型的生长，都考量的是接入的模型能不能让自己更强大。
在人工智能的语境下，
给公司发展和个人发展分别一个建议的话：
个人要不断非数据能力，比如坚持、踏实、友好、忠诚、信任等等，因为这些AI取代不了。
公司要不断提升能力，比如价值观、人性化、透明、共建、认可和鼓励、支持，因为这些AI也取代不了。
一起努力，就会好一些！
