作为一个大老板，看枯燥的说明文字和财务数据都会打瞌睡，因为平时都忙于工作，忙于应酬，累得很。
那就先讲个故事吧。
贵曰巧克力公司，生意一直不错，有一次接到一个巧克力定制订单，是一批特殊型造型的巧克力，为了生产这批巧克力，公司当然要购置一批特殊造型的模具。
贵曰接了订单也花了这笔钱，购置了模具，顺利交付了这个巧克力定制订单。
剩下的这些模具因为没有第二个人定制同样造型的巧克力，所以就没有使用了，存放在仓库里，会计入账时想当然的把它入了资产这个科目。
这件事就这样，稀松平常的过去了。
过了一段时间，公司需要花一笔钱，财务经理看了一下资产，发现有一批巧克力模具，可以把它抵押贷款或卖掉，变成现金填补公司现金周转的燃眉之需。
但问题发生了！
银行不接受这批模具作为抵押担保贷款。
当然，拿到市场上也卖不出去。
就这样导致贵曰巧克力公司资金链断裂，最终破产。
别紧张，这只是个故事。
但却是市场上天天都有这样真实的故事在发生！
那问题出在哪里呢？
如果懂点财务思维，这家巧克力公司就不会倒闭？
（也许你能找到这家巧克力公司倒闭的100个原因，在这里我们就从财务这个角度讨论）
举手回答：
问题就在会计科目分类上，这个事件是可能避免的。
这批特殊的模具确实花了一笔钱，但买回来之后，一般情况只能用一次（因为需要同样造型的巧克力的机率很小），这笔钱就应该算在生产巧克力的成本里，报价的时候就要把这个成本算进去，否则就是亏本经营。
好了，结论来了。
记住故事不要紧，记不住资产和成本的区别也不要紧。
但你必须记住什么是“资产”的概念，就会保你逃过这一劫！
资产：只有能给企业创造利益的经济资源。
记住了，大老板们就多了一成功力！
知道会计准则的局限性，会导致财务报表中认定的资产和企业实际拥有的资源源之间不完全对应的问题。
上述内容最终诠释一个财务思维：资产要超越会计层面去定义，从资源的真实角度去看待资产。
最后的闲话：
大老板，天天喝酒，获得人脉资源都是要从是否为企业创造利益的标准来衡量的。
大老板们都是这么做的，只是没怎么说？说出来又LOW又得罪人。
大老板们，其实不容易！
