在当下听得最多的一句话就是：“活下去，重要的是活下去！”
听到这句话，一般的理解是：
少谈未来，少谈梦想，少谈将来的规划，把握现在，保证现在能赚钱，养活企业、养活员工、养活自己。
这句话背后实际上在讲什么呢？
实际在讲公司的现金流，没有现金周转不够和资金突然断裂，都会导致公司破产倒下。
实际上讲的是的就是公司财务的三张报表当中的《现金流量表》。
如果你是公司老板，这张表上的现金数额你需要随时关注！
常规讲一家公司的CEO关心的是企业发展问题，一家公司的CFO担心的是企业生死问题。
前者是乐观的，积极进取的；
后者是悲观的，谨慎的。
这里就不难理解了，一些人不喜欢做会计这个职业的人了。
（当然我是很喜欢会计这个职业的，而且是特别喜欢！）
前些年，市场上三角债比较严重的时候，因现金流倒下的企业很多，据统计，在90年代，4家破产的企业中，有3家是盈利的，有1家是亏损的。
盈利的公司为什么会倒闭？
大部分就是因为现金流问题。
在这里你会马上明白，现金流好的公司不容易破产，甚至更容易获得银行贷款和外围的投资的原因了。
比如服务机构，会计师所、律师所、人力资源咨询公司，因为是客户先付款，再服务，所以这一类的公司生命力相对较强。
比如培训机构，新东方、学而思等，是先交培训费，再开展培训的。
比如大型商超，沃尔玛、京东这样的购物平台，是消费者先把钱付给平台方，厂商才发货，过了一个帐期之后，平台方才把购物款付给供应商。
用现金流这个点就很好的解释“京东现象”，公司一直亏损，一直有人投资，市值一直在增加，这个就不难理解了。
那么，问题来了
有利润，因现金流而破产，这应该是会计中的一个“bug”，为什么不能解决掉呢？
这是因为会计准则：是为了满足收入和成本之间的配比原则。
这是一个重要的财务思维！
也就是说，一家公司完成了产品的销售和服务，这时候相关的成本已经产生了，那么会计上就应该相应配比收入和利润，即使这个时候钱还没有收到。
那为什么要强调这个配比原则呢？
那我们可以反过来想一想，如果不使用配比原则，而是等到现金收到后再记入利润，会出现什么问题？
假如你是一家公司的CEO，你不会喜欢这样做的，因为你无法知道这段时间里公司的经营情况，CEO无法评估自己的经营业绩，无法评估业务部门的经营业绩，等半年后（不一定是半年后，反正是一段时间后）收到钱才后，才把利润反映出来。
在等现金收到了这段时间里，就没有业绩，没有提成或奖金出来，大家都没有积极性，更说不上对公司的经营策略进行调整。
假如你是投资人，你也不喜欢这样做的，投资人的投资，常常有先后顺序，那么先投资的人就不愿意这样做，是因为后投资的人进入之前，这笔生意已经完成，新投资人一进入就有可能享受到之前的投资收益，这样对先投资人是不公平的。
所以会计制度为了强调付出努力和所获得的成果之间的匹配，用财务术语说，叫“责任发生制”。
用我们的生活、工作、感情、婚姻中，叫“付出才有收获”。
另外一个角度看，这就是会计制度的局限性，或者说任何一个制度都有它的局限性，也或者说没有完美的制度，就像没有一个完美的人一样。
接受一个制度的不完美和接受一个人不完美是一样的，只有这样，才能做好人，做好事。
