对于一家公司来说，竞争力是内部治理，内卷是外部环境。
应对内卷的最好的方式：增强公司竞争力。
增强竞争力的两个维度：
一个是降低内部成本；
一个是增加外部收益。
如何降低内部成本？
我分享一下对这事的认知与方法：（以咨询公司为例）
1、 搞好自己的专业，对公司来说是立司之本，对个人来说是完成咨询工作的前提，也是上更高级咨询师跃升的前提。
2、 减少沟通摩擦与工作协作摩擦。
降低内部成本的方法很多，在这里不讲方法，就讲一个思维方式：
就是站在和你协同的人/职务的角度着想，你怎么做更利于对方，你怎么做，更能帮助对方把事情做得更有效率，更漂亮。
如果团队里人都有这样的思维方式，那这个团队会很强大！
所以老板在选人的时候，就是选择有这种思维的人。
（人才是靠选的，人是很难改变的）
对有这种特质的人，多给一些机会，多给一点薪资，自然就会降低管理成本了。
提升内部竞争力的另外一个方法：提升外部收益。
最重要的外部收益：顾客的满意度。
很多人会认为是销售收入，我坚定地认为是客户的满意度。
咨询公司外部收益主要是：
专业感受收益，就是咨询人员面对客户时的专业行为、表达、方案、流程、细处的提醒和关键事项的建议。
这些专业特征，要让咨询的客户感受到。
如果客户再把这种感受传播给准备选择我们的其他客户，这个收益就比收到钱更重要。
这就是专业咨询的具象化。
销售变现收益，我们公司是通过经营账号，发布内容，获取准客户的关注和信任，最后转化变现，这是一个咨询的闭环，而且是一个滚雪球式的变现闭环。
换句话说，我们没有销售的具体动作，而是把销售融入到咨询的整个过程中。
也没有销售技巧，无论是发布内容、还是咨询内容、来公司现场的接待行为，本身就是销售，内容即销售。
还有一个道理，放在这里依然合适：
不要为了销售而销售，而是为了销售而做好内容和咨询，那必然是更好的销售。
外部沟通与合作收益，外部沟通包括政府部门，我们不用公关，按照他们所要求的文件做漂亮、干净和整洁，充分理解对方的工作内容和责任；
和市场上的商协会，政府的商务局、贸促会，国际商会等，依然是深刻理解他们需要什么，我们尽力诚实的力所能及，这就是对外部组织沟通的收益。
这个所谓的“外部收益”讲得复杂了，但，是为了把一件事讲清楚，但操作执行一定要简单。
复杂度是一家公司管理经营能力下降和成本加高的重要原因，对公司的管理，越简单越好，制度简单，会议简单，人际关系简单。
这是我们公司要重视的管理方法。
如果因为个人的的迟到早退、上班摸鱼、专业不充分、配合不到位、工作不彻底等因素，而牵扯了管理者的时间和精力，占用公司的管理资源，实际上就增加了公司的管理成本，降低了公司收益。
这样的人多了，公司就会倒闭。