“超级个体”是北大教授陈春花提出的，而且凭一己之力，扩散到中国的管理市场。
陈春花昔日网红教授，因学术造假，被人举报，现在歇了。
我很认同她的观点和方法，所以我在公司管理中推行。
我理解的“超级个体”特征：
1、有自己独到的能力（专业能力、能说会道、模仿、傻乎乎地坚持，都算）；
2、有自己发声的通道（短视频账号、公众号、持续的个人饭局茶局，总要有不断输出内容的去处）；
3、有自己的一门生意（卖东西、做咨询、薅羊毛，总得有一样）。
现存的超级个体有草根，有学术大咖，有知名企业家。
（不举例了，大家都知道的）
有的生命周期长，有的短，为什么呢？
1、看是否有可持续输出的内容；
2、看是否有产品服务的不断供给；
3、看是否有公司平台强力支撑。
现在，大家对“超级个体”很包容，没有高低贵贱之分，能赚到钱就是本事。
“超级个体”真的能撑起一片天。
“超级个体”要恒强，恒稳，怎么办？
1、最好是有多个“超级个体”在同一个平台上或形成一个平台；
2、最好是“超级个体”与所在的平台共同生长。
那么，平台应该具备一定的底蕴，底气和底子：
1、底蕴：给“超级个体”开放的成长空间，在公司业务相关范围，允许各方向与各种特色的发挥。
2、底气：赋予每个个体能量，要有更高收入、更好晋升、更全培训、更好引导，都要成系统。
3、底子：老板也必须是一个“超级个体”，引领与共情其他个体在成长过程中的坎坷曲折。
如果以上内容感觉太虚，那下面举个实例：
以国内某家知名外商服务机构为例，
说明“超级个体”与公司平台如何共建、共生和共荣的？
1、坚定地培养“超级个体”，每个业务员都要打造个人短视频账号，自己写文案、剪辑、运营帐号和私域，回复客户咨询，获取信任，成交。
真实微信视频号（现在就可以搜）：
1、Foreignwire
2、Foreigninvestors
3、Yesforeigner
4、ForeignLink
5、goodpartners
6、Foreignerfocus
7、Foreignerconsulting
8、lifeins
9、Businessbridge
10、ForExpat
......
你居然后看到了这里，那就赠送一个知识点：
代运营机构做账号研究的是平台规则获取流量；
公司内部同事做账号是研究的是用户需求获取流量，
这也是市场上的代运营机构没有成不了气候的原因。
2、老板坚持带头做帐号，微信视频号：Foreignwire和Goodpartners这两个号，就是两个老板亲自下场打造的，就是保证了个体有自己的内容输出渠道，内容可以是专业知识分享、广告、活动召集等。
3、公司建立适配晋升制度，“底薪＋提成”，晋升的职位越高，底薪越高，负责公司的公共事务越多，包括公司的培训、产品开发、营销策划、新市场拓展等等。
4、咨询案例库的建设，每个咨询师都要撰写自己经办的案例，先在内部会议分享后存档，每个人都可以查阅，这样，公司的每个人都可以把别人踩过的坑，当做自己成长的垫脚石。
5、确定未来发展的方向和目标（一定要做一家优秀的国际咨询公司），笃定当前开展的每项工作（相信微信私域的运营，达到一定量级后，会生产出新的生意机会）。
上述案例是哪家公司？
一查便知，这里不讲。
图片与内容无关，顺手拍的，顺手就放上来了。